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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上;
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    5.一次咨询持续服务;
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  • 优秀案例
  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

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    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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TPM小组长在活动中起着什么作用

TPM小组长在活动中起着什么作用

时间:2023-10-09 12:27来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
TPM小组长在活动中起着至关重要的作用,他们是TPM小组的领导者......
TPM小组长在活动中起着什么作用
TPM小组长在活动中起着至关重要的作用,他们是TPM小组的领导者,负责确保活动的顺利进行,他们通常会:
1. 组织和管理TPM活动:小组长负责规划、组织、协调和监督TPM小组的活动,确保各项活动按计划进行。
2. 制定并实施工作计划:小组长通常会制定TPM工作的具体计划和目标,并监督计划的执行,确保按期完成任务。
3. 培训和指导团队成员:小组长需要对团队成员进行培训和指导,以提高他们的技能和效率,确保TPM工作的高质量完成。
4. 解决问题和困难:小组长需要关注团队成员在TPM活动中遇到的困难和问题,并提供必要的支持和帮助,确保他们能够顺利完成任务。
5. 沟通与协调:小组长需要与相关人员保持沟通,确保TPM工作与整个企业的生产计划和目标保持一致,同时协调和解决与其他部门或团队之间的合作问题。
6. 评估和改进:小组长需要定期评估TPM小组的工作效果,总结经验教训,提出改进措施,以提高TPM工作的效率和效果。
通过这些作用,TPM小组长在推动TPM活动、提高生产效率、降低成本、提升产品质量和员工士气等方面发挥着关键作用。
(责任编辑:智泰咨询)