5S/6S管理+TPM管理咨询专家

咨询热线：
137 5118 4775

当前位置: 主页 > TPM管理咨询 >
  • 栏目
  • 我们的优势

  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上；
    3.咨询项目100%落地；
    4.咨询项目指标100%达成；
    5.一次咨询持续服务；
    6.先咨询后收费；
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 联系方式

  • 咨询热线：137 5118 4775
    传真号码：
    邮箱地址：3127604556@qq.com


TPM培训公司电话联系方式

TPM培训公司电话联系方式

时间:2023-12-05 08:17来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
企业提供专业的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地辅导与培训服务；
       你了解TPM管理吗，你知道TPM管理对企业管理有什么作用吗？想了解，请联系我们。智泰咨询公司给企业提供专业的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地辅导与培训服务；给企业提供免费上门调研服务和编制5S,6S管理,TPM管理定制化落地辅导方案。联系电话/微信：137 5118 4775
我对TPM的认识
       TPM起源于美国，其目的是提高设备管理能力，提升人的品质，养成凡事认真的习惯，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护办公环境、整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
       在我公司全面推广TPM管理，是我公司提升企业管理水平，推进企业发展的需要。在办公室、生产班组推行“TPM”管理，可以把办公现场空间腾出来，使得现场通畅，井井有条；消除寻找需用物品的时间浪费；清除办公现场的不需要东西，使工作现场干干净净、明明亮亮。还可以改变人的意识和思维方式，提升人员品质，推行“TPM”管理，能够使员工按照规定正确做事，遵守劳动纪律和工作纪律，对任何工作都持有认真态度，养成良好的工作习惯，形成高素质的团队。
       现场“TPM”管理工作，需要持之以恒的精神，抱一蹴而就的思想是肯定不行的，也是做不好的。贵在坚持、持之以恒才是正确的思想和方式。运用持续改善的精益思想，坚持不懈地改进，我们认为这是做好此项工作非常好的思路和方法。
       稳步推进“TPM”管理，需要全体动员，人人参与。仅凭个人自发的行为，或者仅靠一阵子的热情，就把这项工作推动起来，是不可能也是不现实的。为此，首先，应统一大家的思想，提高认识水平，使大家明确认识到这项工作的实际意义就显得尤为重要。使人人都能够清晰地看到，它不仅仅是图美观、图好看，而是一个创造清洁整齐、顺畅优美、置身其内，人人心情舒畅的工作环境。其次，加强组织领导和指导。“TPM”推广办公室领导小组，既是这项工作的领导者、指导者，更是这项工作的带头者和参与者。按照持续改善，稳步推进的思想，积极主动地开展工作，不断发现问题与不足，不断地解决实际问题。这样，解决一个问题就上了一个台阶，从一个较低水准，一步一步地上升，从而达到一个较高水准。我想只要全公司齐心努力我们的目标一定会实现。

(责任编辑：智泰咨询)
电话/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企业管理咨询有限公司