TPM咨询公司于岁末年初，国家领导人多次对我集团在安全工作中的经验和成绩表示肯定，并一再强调在安全工作方面全国央企要向集团学习，为了积极响应党中央的指示，完成好这项政治任务，提出在全集团范围内开展“找差距、抓整改、促提升”活动，为了贯彻落实好集团党组的重要战略决策，深入开展本次活动确保取得实效，电力公司开展了全员全面全方位的“找差距、抓整改、促提升”TPM活动，积极引进国内现场管理领域的顶级咨询机构深圳智泰企业管理咨询有限公司，利用TPM精益管理这一重要手段，以热电公司作为试点单位，先一步开展TPM精益管理，打造成公司内部的“样板”电厂，供其他电厂参观学习，进一步开展“复制样板”活动，向全公司范围内进行推广，最终实现“一带二，二带四”，直至全公司各个单位的全部提升，最终实现我公司的整体提升。
   做为热电公司的一名基层员工，我有幸参与到这次活动中，并亲眼目睹、切身感受到近期我单位在6S管理，在文明生产、厂容厂貌等方面的大改观和我厂员工行为举止、精神风貌的悄然转变，在公司组织的季度检查中我单位得到了上级领导们的一致好评，身边的设备管理，工作环境、氛围的种种可喜变化让我领悟到了“思路决定出路，细节决定成败”的真正含义，也让我深刻理解了TPM精益管理对我们发电企业
的重要意义，结合我单位活动的开展情况，谈谈我对这次活动的几点认识。
   一、开展TPM精益管理是促进自身发展的需求电力公司经历短短的6、7年时间，从最初的两台1.2万千瓦机组发展成为今天总装机容量达到608万千瓦，从1个厂发展到拥有16个二级单位，从400多人发展到4000多人，从1个省发展到产业遍布7个省，这样快速的发展势必给我们带来基础工作不扎实的硬伤，为了解决阻碍发展的顽疾，我们必须认清现状，夯实基础，从精益管理入手，以TPM精益管理为手段，不断改进我们的工作方法，不断提高我们的基础管理，为我公司的快速发展打下坚实基础。
   二、开展TPM咨询管理公司是改变思想观念的需求近年来，我公司在发展规模和经营效益等方面取得了巨大的成就，不少员工难免在思想上产生了小进即满的情绪，在工作上产生了保守不前的作风，不能及时发现自身和企业所存在的不足，不能充分认清和一流之间的差距，导致了思想不前、行动滞后，严重影响了企业的快速发展。TPM精益管理前期，我单位开展了“三天一层楼”活动，通过三天四夜的倾心工作，以深圳速度打造出了六大样板区，样板区的定制化和可视化管理的成功打造，让大家深刻认识到了我们和一流电厂的差距还很大，需要改进的地方还很多，但是回看三天我们的收获，也使大家更加坚定了信念，充满了信心，只要我们能够坚持下去，通过不懈的努力，按照正确的思路，有再大的困难也能克服，我们打造一流电厂的目标也一定能够实现。
    三、开展TPM管理咨询是开展对标一流的需求从集团电力板块来看，我公司的总装机容量在集团电力板块所占的比重还不高，距离兄弟单位电力的差距还比较大，而已经达到国内一流水平的华润电力早在几年前就在开展TPM精益管理，所以我们也必须利用好TPM精益管理这种行之有效的科学方法，积极主动向一流电厂对标，全方位把自身武装起来，通过后天持续的整改提升，不断缩小与一流电厂的差距，比学赶帮，直至超越。
    四、开展TPM精益管理是提升全员素质的需求“素养”是TPM精益管理中的一项重要内容，也最终要达到的目的。随着活动的不断深入，我单位员工素养的提升已从口头落实到行动上来，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要通过不断地学习、总结、改进，来提高自己的工作质量。现在，大家在各自的工作中，都能自觉的做到维护现场环境的干净、整洁、有序，在着装、工作用语、礼仪等细节上都形成了良好的工作习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯，逐渐形成了一种互相促进，共同提高的良好氛围。
   五、开展TPM精益管理是转变工作作风的需求活动过程中，从运行部、设备维护部、机关各部门总计抽调65人，举全力配合智泰企管公司，打造试点推行TPM精益管理，经过全员积极参与、亲力亲为、白加黑作战，圆满取得了三天大变样的成效，为公司打造出可供参观复制的样板区，每月开展“红牌”作战活动，持续对电厂各个角落的问题点悬挂红牌，不断督促，积极整改，确保生产现场全面提升，让员工明白只有付出努力，用心做事，才能有好的回报和收获，通过全员行动、掌握本领、激发潜能、增强了团结协作能力，提高了吃苦耐劳意识，进而员工的工作作风、执行力得以悄然转变。
   六、开展TPM精益管理是夯实安全基础的需要我们作为电力生产企业，存在着危险源多、危险面广、高空作业、高压带电设备操作等危险作业频繁的现状，所以确保安全是我们工作的重中之重。通过开展TPM精益管理，对安全标识的正确使用，危险区域的明确划分，有效地防止了误用、误触，降低了事故发生的可能性，为我们工作的顺利进行提供了安全保障，生产现场做到不随意摆放杂物，通道畅通，危险品得到控制，从而确保了员工人身和企业财产得以安全保障。
   七、开展TPM精益管理是增加运营效益的需求“整理”是TPM精益管理的首要任务，活动开展以来，通过将工作场所分为必要物品与非必要物品,清除无用的物品，对需要的物品调查使用频率,决定日常用量及摆放位，在岗位上只放必要物品，有利于减少库存，节约资金，降低消耗，降低成本。员工就地取材、废物利用，发挥自己的聪明才智，习惯性的分类整顿，对物品按规划摆放，减少场地浪费，物品的分类摆放及标识清楚，节约寻找时间，全员行动、减少人力、减少场所、节约时间、降低成本，最终实现提高运营效益。
   八、开展TPM精益管理是提高工作效率的需求TPM精益管理开展以前，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品混杂摆放在一起，没有进行整理和划分，严重影响了工作效率。通过活动的开展，经过整理、整顿，工作空间得到了释放，工作物品摆放有序、一目了然，充分强调物品的可视化、定化管理，达到“还我空间、还我时间”的效果，将以前的“找东西”变成现在的“拿东西”，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高，随着工作场地宽敞整洁起来，员工心情舒畅，工作积极性有极大的提高。
   九、开展TPM精益管理是树立窗口品牌的需求企业的竞争力表现在多方面，一流的企业必定有着一流的品牌形象，TPM精益管理的推行有助于营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神等方面都有潜移默化的作用。把这种整洁、有序、安全的理念植入到生产现场中，再加上全体员工积极向上的精神面貌，我们就一定能赢得集团公司的信任，更好证明了我公司也具有建设一流电厂的水平，以整洁的工作环境，饱满的工作情绪，有序的管理方法，高效的经营业绩来服务亿吨级神东矿区，来迎接上级领导的检查指导，我相信我们有能力在这充满竞争的市场环境下立于不败之地，树立电力公司良好的品牌形象，能够实现“建成以资源综合利用发电为特色的国际一流能源企业”的宏伟蓝图。
   十、开展TPM精益管理是形成企业文化的需求通过全员积极参与到TPM精益管理中，使我们更加具有集体荣誉感，员工勇于拼搏、开拓创新、团结协作的精神品质与先进的管理完美结合,更加的丰富了我们的企业文化的内涵。活动的开展使员工养成良好的习惯，共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情，看到取得的良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感，并带动员工积极上进、继续改善的思想，从而塑造出我单位良好的企业文化。
   TPM精益管理是一项需要长期坚持、持续改进的基础工作，它不是短期工作，要达到提升管理水平，养成良好行为习惯，更不是搞运动就能解决的问题，所以要想开展好这项工作，就必须要求我们持之以恒、全员行动、积极主动，结合我单位的实际情况，统筹兼顾、细节入手、重点突破、创新机制、形成常态，深刻理解并灵活运用TPM精益管理技巧，最终实现我们“达第一、创一流、树品牌、建窗口”的目标。
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