5S/6S管理+TPM管理咨询专家

咨询热线:
137 5118 4775

当前位置: 主页 > 培训机构 >
  • 栏目
  • 我们的优势
  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上;
    3.咨询项目100%落地;
    4.咨询项目指标100%达成;
    5.一次咨询持续服务;
    6.先咨询后收费;
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例
  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 联系方式
  • 咨询热线:137 5118 4775
    传真号码:
    邮箱地址:3127604556@qq.com


智泰咨询公司告诉你如何消除创新疲劳

智泰咨询公司告诉你如何消除创新疲劳

时间:2023-11-22 20:29来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
智泰咨询顾问团队与你分享世界最佳创新企业The World's Most Innovative Companies(商业周刊》选定,比如我们熟识的苹果、三星、高通、华为、腾讯、IBM、谷歌等......
        智泰咨询顾问团队与你分享世界最佳创新企业The World's Most Innovative Companies(商业周刊》选定,比如我们熟识的苹果、三星、高通、华为、腾讯、IBM、谷歌等......
2018年的特征?对没有结果的创新战略感到非常疲惫......
创新疲劳(Invntion Fatigue )
2017年以管理层为对象进行的问卷调查
-对投入创新的费用与收益的比例是否满意?46%( 2016年52% )
-创新最为重要吗?23%( 2016年32% )
创新疲劳,智泰咨询TPM顾问师告诉你如何才可以减轻?
1. 赋予个人成就感
-研究开发者的潜力发掘即为创新的捷径;
-同意在学术杂志及学术会议上刊登或发表研究员的研究结果
-不仅可以使研究员获得极大的个人成就感而且可得到外部专家的反馈
结果呢?
-拥有优秀的科学家
-开发出Lucentis(治疗失明的新药物2016)创下了一年间销售3亿8千万美元的纪录
2. 构建创新网络
IBM的InnovationJam
-全球社区系统
-IBM员工(15万名)、商务伙伴、顾客等参与
-对技术运用方案的讨论
-对最好的10个创意进行实际投资
Innosight
-对于企业无法解决的问题,在全世界的专家网络中寻求帮助
-并为解决了问题的专家提供适当的奖励
3. 缩短进行决策的时间
Michael D. Eisner1984年就任之后,撤掉了中央战略企划室(中央战略室总是不断封锁创新的源泉)
那之后...
-创意源泉如洪水般涌现
-视频游戏部门]投资额大幅增长( 1亿3千万美元> 3亿5千万美元)
-艾斯纳还直接参与游戏开发会议
成功企业应该支付的学费?
创新疲劳( Innovation Fatigue ).
智泰咨询认为引领市场的就是那些随时可以积极创新的企业!
        深圳智泰咨询公司给企业提供专业的5S管理,6S管理,TPM管理落地辅导与培训服务,给企业提供质量提升增值服务,给企业提供免费上门调研服务,给企业免费提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地辅导方案。
联系电话/微信:137 5118 4775
(责任编辑:智泰咨询)