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领导力执行力培训讲师 林广亮

领导力执行力培训讲师 林广亮

时间:2023-11-23 08:46来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
10年知名企业高层管理经验，3年创业经验，3年企业管理顾问经验。授课15年，长期致力于中高层管理技能、团队建设、执行力提升训练。

领导力/执行力培训讲师 林广亮老师  

管理才能训练专家
中国执行力十强讲师
PTT国际职业培训师
北京大学总裁班特聘讲师
中山大学/暨南大学常年特聘讲师
中国最佳团队管理讲师/PTT国际职业培训师
曾任：创佳地产 副总经理
曾任：天英管理学院 院长
曾任：广东智圣投资公司  副总经理
曾任：广东富商投资公司  副总裁
曾任：广州一呼百应网  副总经理
曾任：摩根士丹利投资银行  高级经理人
 
10年知名企业高层管理经验，3年创业经验，3年企业管理顾问经验。授课15年，长期致力于中高层管理技能、团队建设、执行力提升训练。授课内容实战、实用、实效；授课中注重启发及技能传授的相互结合，讲求“道”与“术”的统一，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业，尤其是广大学员的高度认可，在行业内有极好的口碑。
 
主讲课程：
01-管理升级第一阶段：
《渐行渐强-管理者的角色认知与格局提升》
《无坎不越-对上、对下、对外、跨部门沟通艺术》
《时间管理与会议管理》
02-管理升级 第二阶段：
《红海突围-高绩效团队锤炼》
《核心优势-九段执行力》
《目标管理与计划达成》
03-管理升级第三阶段：
《出类拔萃-领导力修炼》
《快准稳-科学决策》
《管理教练技术与部属培育》
04-通用管理核心课程：
《MTP管理技能提升》
 
授课风格：
1.趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，每门课程皆有5～10个案例分析研讨，3～5项模拟练习，3～5个视频分享，以及大量的提问、小组讨论环节，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果。
2.实用性强：以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业设计针对性的内容，让培训真正产生效果。大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合；深入浅出，易懂易用，深受学员好评。
3.互动性强：以交流、互动促使学员积极参与，集中精神，认真学习。
4.创新性强：观点与角度新颖，冲击力强，予人启发，引人深思。
 
服务过的部分企业：
商业、服务、互联网、教育行业：京东、58同城、苏宁云商、360商学院、海航集团、河南日报集团、广州市政府、广州市总工会、广州地铁；上海顺丰、深圳顺丰、广州顺丰、泉州顺丰、申通快递、易来物流；御途网、广东微信、鸿达商贸、广州捷顺外贸、广州恒发水产、广西富满地农资集团、上海亚东国际、锦上名店、山东日照港集团；新东方、珠海经理人协会、东莞华泰教育中心、佛山阳光教育中心、广东学习网、武汉清远教育中心、兴华教育、广州华风汽校、广东食品药品学院、四川邮电学院、江西财经大学；丰顺供电局、五华供电局、兴宁供电局；花都珠宝行业协会、石头记、成都蜀都川菜公司、清远国税、河源地税、信宜地税、东源地税、连平地税、贵阳企业家研修班、霸州企业家研修班、廊坊企业家研修班、潍坊企业家研修班、攀枝花企业家研修班、张掖企业家研修班...
银行：山东省中行；云南省中行；广东省中行；广州越秀中行、天河中行、珠江中行、增城中行、番禺中行、南沙中行；中山中行、顺德中行、韶关中行、清远中行、东莞中行、汕头中行；厦门中行；成都中行；盘龙中行；苏州中行。广东省工行；广州工行、广州开发区工行、高新工行、大德工行、庙前直街工行、珠江工行、越秀工行、西华路工行；福建莆田工行；辽源工行。福建省农行、天津农行、济宁农行、芜湖农行、邵阳农行、武汉农行。广西省建行；南宁建行；江苏省建行；连云港建行、深圳建行、绍兴建行、南通建行。祁阳农信社、梅州农信社、田林农信社、云安农信社、新疆农信社、衢州农信社、邢台农信社、文水农信社、都安农信社、社旗农信社、揭阳农信社、临海农商行、海宁农商行、全椒农商行、重庆农商行、临桂农商行、阳东农商行、邵阳农商行、龙州农商行、焦作农商行、鹤壁农商行、乐陵农商行、吉安农商行、平湖农商行、平凉农商行、平遥农商行、太仓农商行、南城农商行、那坡农商行、东莞农商行。成都邮储、柳州邮储、安庆邮储、东莞邮储、昆山邮储。湖北银行、长沙银行、浙商银行、杭州中信银行；长沙广发行、惠州广发行、中山广发行；成都光大银行、兴隆村镇银行、温州民生银行、厦门国际银行、厦门招行、安庆招行...
保险、证券期货、投融资行业：天津人保财险、东莞人保财险、泰康人寿、英大人寿、恒大人寿、北部湾保险、泛华保险、阳光保险、中英人寿；越秀证券、国信证券、中信建投证券；广永期货、华南期货、长城期货、中信建投期货；平安金融、成都同兴小贷、亚联财小贷；广东鸿运投资、明嘉宏商业保理、安星财富、湖南同济资本、金雅福、广西富达投资、横琴稀贵金属、德润资本、安徽富利元...
地产、建筑、物业、高速行业：顺德碧桂园、华润置地、中海地产、沈阳万科、成都恒大、金科、京基集团、方圆集团、方圆地产、北大资源地产、千禧地产、国龙地产、联益地产、豪发地产、银湖地产、康大集团、南太集团、广州后花园地产、遵义地产、郑州地产集团、新城市集团、四川远成地产、弘远商业城、富都商业城、东鼎投资集团、东和投资集团、深圳昊创集团、深圳摩尔城、福建华亚集团、山东旧城集团、华西集团、华建集团、金阳集团、海南长驰集团、贵州苑通地产、昆山投资、广域集团、南宁城建集团、奥山集团、金博地产、安徽德隆集团、花漾年华、利比投资、其易房网、广东利通置业、梅溪湖投资、番禺节能科技园、金博地产。中海物业、华润物业、广电物业、深圳特发物业、和顺物业、新中物业、龙光物业、天誉物业、乐飞物业。中建八局、中建三局、中建五局、中建丝路、中建商砼、中建钢结构、广西鸿达建筑、广西建工、四川建工、煊圣建筑、广州四建、山东荣光建筑、永和建设、中铁一局；成乐高速、乐雅高速、富砚高速、开阳高速、泰和公路...
通信行业：上海移动、黑龙江移动、哈尔滨移动、辽宁移动、四川移动、南充移动、广州移动、深圳移动、茂名移动、巴中移动、莱芜移动；佛山电信、广州新太科技、广州展讯通信、宁波波导、南方电信规划设计院、番禺邮政局、莆田邮政局...
制造行业：美的、佳能、松下电器、三星电子、上海汽车、东风本田、柳州五菱、韩国现代、中国中车、立白集团、河南蒙牛乳业、欧派家居、碧桂园现代家居、深圳迈瑞医疗、西顿照明、帝朗卫浴、衡水老白干酒业、绿瘦集团、中石化壳牌、大运摩托、飞肯摩托、奔马实业、玛西尔电动车、蔚蓝生物科技、焕发生物科技、博敏电子、迈瑞医疗、广州扬晖医疗、共好酒业、御大夫药业、广东明林药业、新亚药业、华润三九药业、南京中脉科技、广州中脉科技、四季优美、广州中浩汽配、海淀集团、北京弘神集团、深圳高斯贝尔集团、华立视通、深圳视晶无线、东莞德瑞、恒昌涂料、深圳金宏塑胶、宁夏共享集团、贵州烟草、重庆中烟、郴州卷烟厂、亚洲铝业、湖南金旺铋业、中金岭南凡口矿、弗兰卡厨具、风鸟家居、森海环保、云南红掌柜、茂金钢铁、新余钢铁、广州智能装备集团、龙源风电、汤浅蓄电池、五冶钢结构...

部分讲课照片：


 
部分课程内容：

课程1：渐行渐强——管理者的角色认知与格局提升
 
课程背景：
    无论你是资深管理者，还是刚晋升或准备晋升到管理岗位，你是否有认真思考过：管理者应该担当什么角色？你是否非常清晰并欣然接受你需要进行的角色转变与格局提升？
比如：你的团队在遇到问题时，你是应该充分利用自己的经验，亲力亲为，高效处理，还是充分发掘所有团队成员的聪明才智，让他们有机会参与和成长？又比如：当团队成员抱怨公司制度严苛，业绩指标太高时，你应该表达赞同，为民请命，还是努力说服，正面影响？
    许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位逐步晋升至管理岗位上来，因此常常沿袭过去的（员工）思维和行为模式，并没有正确认知和担当起管理者应有的角色。
    本课程将帮助管理人员全面理解管理者角色，并提升格局与境界。
 
课程收益：
● 帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，承担应有的责任，提升格局与境界，渐行渐强，成为称职的管理者；
● 学会根据员工的特点实施最有效的管理，打造高业绩的团队。
 
课程特色：
■针对管理者常见的角色偏差，结合工作实际进行剖析，提出问题与解决方法；
■讲演结合；声情并茂；理性与激情相融；
■拒绝枯燥乏味的说教，做到实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐；
■大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
 
课程时间：1天/6小时/天
课程对象：管理人员；储备干部
 
课程大纲
第一讲：解读管理者的第一个角色：管理
一、管理者正确的思维习惯
1. 一切皆由我起！
2. 任何问题，我负主要责任！员工负次要责任
案例：一个卓越团队和一个平庸团队的来源
3. 卓越源于教育、源于要求、源于激励！
二、管理的五大职能
1. 周详计划
2. 高效组织
3. 有力指挥
4. 充分协调
5. 精确控制
6. 管理的五项资源和一个要素
三、做好细节管理
1. 细节管理的意义及背景
2. 关注细节之利
3. 忽略细节之害
4. 如何培养注重细节的习惯
5. 做好细节管理的九个要点
四、中距离管理
1. 我们应该与部属打成一片吗？
2. 对下属的监督：拿捏好尺度
3. 上下级的关系：拿捏好距离
4. 管理者不应该做的事（9项）
五、管理者角色“三防”
1. 防止角色错位
案例：一个新来的总工
1）各司其职，绩效最佳
2）什么事情该亲力亲为，什么该借助他人？
2. 防止角色越位
案例：上司越级指挥的对策
3. 防止角色缺位
案例：一个失职的管理者
 
第二讲：管理者的第二个角色：教练
1. 知人善任
2. 激发潜能
3. 引导思考
视频分享
4. 教练最重要的两项素质
问题列表：你了解自己的下属吗？
案例：下属的两个问题
5. 请给我选择题，而非问答题
 
第三讲：解读管理者的第三个角色：团队领导者
一、管理是一门技术，领导是一门艺术
1. 推力与吸力，共同作用
2. 领导者的能量
3. 管理者的权力来自于哪里？
4. 管理者满意度调查的15个问题自评
二、如何成为员工心目中的优秀领导
案例：一个小班长
练习：假设我是老总
1. 权力影响力与非权力影响力
 
第四讲：解读管理者的第四个角色：正能量的传播者
一、如何提升团队士气
视频分享：一个团队管理者的示范
1. 中国人的“四缺”时代
2. 负能量的感染力
经典案例分析
视频分享：如何面对下属的抱怨
思考：在本团队，如何提振士气，增强战斗力？
二、帮助员工疏解压力
1. 压力的累积效应
2. 富士康的进步
3. 中国教育“堵” VS 西方教育“疏”
4. 倾诉烦恼能有效降低压力
视频分享
 
第五讲：解读管理者的第五个角色：规则的维护者
案例分析：你如何抉择
点评：严管就是厚爱
经典案例讨论：你如何抉择？
 
第六讲：新晋管理者的定位
案例分析：一位新上任的领导
视频分享：新官上任三把火
1. 新官上任该怎么做，要看三个情况
问题：什么情况下，新官上任应该重权出击？
 
第七讲：从技术专家到管理高手
自我评价：我有多少分？
1. 榜样的力量
案例：一个正确的任命
1. 技术专家的特点VS管理高手的特点
2. 如何由技术专家变成管理高手和卓越领导？
管理案例研讨：一山难容二虎
结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。
（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）


课程2：时间管理与会议管理
 
课程背景：
导言：机构调查表明：一位混乱无序的经理与一位精于时间管理的经理工作效率相差可达数倍。你是忙乱的经理还是高效的经理呢？
每个人每天拥有的时间都是24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然绩效不佳？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率的差异是一个重要因素！而效率差异的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。
同时，会议也是企业管理的最重要的活动之一，占用了大量的时间，但产出往往有限，导致员工抱怨多，成效差。而一位善于组织会议的管理者与一位不善于组织会议的管理者，会议成效相差可达N倍。如何做好时间管理与会议管理，提升效率与产出，是每位管理者的必修课。
 
课程收益：
● 通过对个人工作计划排序的分析，帮助学员找出自己在时间管理方面有哪些改进的余地；
● 通过介绍一些行之有效的时间管理工具和方法，帮助学员大幅度提升效能；
● 养成先计划再行动及要事第一的好习惯；
● 学会制定科学合理的工作目标；
● 掌握指导部属提升工作效能的方法；
● 了解企业会议低效的原因；
● 掌握会议管理的八个要点，大幅提升会议效度；
● 掌握非常实用、有效的会议讨论与决策的五个要点。
 
课程特色：
■讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。
■实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。
■大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
 
课程时间：0.5天，3小时
课程对象：管理人员 （不适用于纯普通员工）
 
课程大纲
第一章：高效时间管理
第一讲：常见的时间陷阱
1. “时间去哪了？”
2. 管理者的一些坏习惯
视频分享：一家快递公司
 
第二讲：高效时间管理七步
一、改进工具，优化方法
案例：三则故事的启示
点评：要少用脚，就要多用脑
1. 整理和分类  2. 轻重缓急符号化  3. 改变会议方式  4. 授权
讲师分享：互联网时代的众多先进的工作方法和工具
案例分享：“911”中的故事
二、做好计划，有条不紊
案例：广交会的来电
问题：为什么计划赶不上变化？
问题：如何对时间进行规划，减少工作中的“救火”现象
点评：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”
三、正确排序，有舍有得
小组讨论：时间管理四象限
1. 八二法则
案例：天津事件
问题：大石头法则与弹钢琴
问题：为什么整天忙个不停却得不到上司的赞赏？
案例：本人的经历
点评：专心做好一件事，远胜于分心做好十件事
视频分享
四、化繁为简，提升速度
练习：造飞行器
案例：火箭上太空
问题：在工作中，有哪些东西应该化繁为简？
点评：管理者的职责之一，就是将复杂的东西简单化
列举：任何企业最应该化繁为简的五类事情
五、目标导向，学会拒绝
1. 学会说No
2. 掌握拒绝的技巧
3. 学会对付不速之客
4. 如何做减法，聚焦
5. 在效能最高的时间段做最重要的事
6. 专业的人做专业的事
7. 确保高投入产出比
举例：这件事情违背了时间管理的三大原则
六、明确期限，减少拖沓
案例：工作安排
1. 帕金森定律
2. 量化的约定
3. 紧凑的期限
七、提前行动，未雨绸缪
1. 减少亡羊补牢
2. 如何打好“提前量”
思考：在我们的工作中，有哪些工作应该打好提前量？
案例：某企业如何有效应对繁忙节日
 
第二章：高效会议管理
一、会议的意义
它是无法替代的沟通方式
二、企业会议的通病（10项）
勾选：我们企业有哪些？
讨论：哪些可以减少
三、会议为什么低效？
七大原因
视频分享
四、会议管理的8个要点
1. 尽可能地减少会议及参加人员
1）会前三问
2）有什么方式可代替现场会议？
3）选择参会人应遵循什么原则？
2. 不开无准备的会议
会议前要准备什么；应如何发通知？
3. 避免冗长、散漫、拖沓
1）松下的会议挂板
2）日本公司的会议成本管理
讨论会议文化：这三个问题如何处理？
4. 按轻重缓急来解决问题
1）二八法则与四象限的运用
5. 鼓励思想冲突，制止感情冲突
1）一个称职的会议主持人，应做到的四点
6. 杜绝一言堂
案例：三星闭门造车的教训
7. 会议决议遵循SMART原则
1）这三份通知是否符合SMART原则？
8. 设立会后追踪系统
分享：会议决议追踪的要点
五、会议讨论与决策的4个要点
1. 特尔菲法
案例：小猫毁掉司令部
分析：“专家会议法”容易出现什么缺点？
点评：“特尔菲法”是什么？
2. 两种决策方式各适合哪个决策阶段？
3. 权重SWOT分析法
4. 6321权重累计法
 
结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。
（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）


课程3：核心优势——九段执行力

课程背景：
执行力弱的个人，不会得到任何领导的重用，他在职场上一定走不高！
执行力弱的企业，再好的战略、制度、方案、计划都是空谈！可以说，执行力决定了个人和企业的成败！
而在国内，个人及企业执行力弱是十分普遍的现象！因此，如果你和你的团队具备很强执行力，你就有了核心优势，你就能在严酷的竞争中脱颖而出！
那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将提供有效的理念、方法、工具。
 
课程收益：
● 了解执行力的最高水平：九段执行力；
● 了解先进、高效的执行方法、执行工具；
● 找出自己在执行力方面存在的问题，并制订改善计划；
● 找出团队执行力弱的根源，找到有效的提升方法；
● 找出制度和流程中存在的问题，改进优化，化繁为简，提升效率；
● 了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响；
● 了解企业文化（部门文化）对执行力的影响；
● 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。
 
课程特色：
■讲演结合；声情并茂；理性与激情相融；
■实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐；
■大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
 
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：管理人员；储备干部
 
课程大纲
分组：团队士气展示
第一讲：正确解读执行力
课程的两个方向：如何提升自己的执行力？如何提升团队的执行力？
一、什么是九段执行力？
案例：一个执行任务的助理
1. 执行力的最高水平
列举：从一段至九段的执行力
反思：你和你的团队成员在哪一段位？
二、企业想要什么样的执行力
案例研究：两个遵守制度的员工
讨论1：这两名员工有没有执行力？
讨论2：这样的执行力是不是企业想要的？
1. 三个关键词
三、工作中的两种执行方式
1. 机械式的的执行VS为好的结果负责的执行
点评：惟命是从（不管后果）的执行叫盲从
四、执行的“三不”原则
案例研究：怎么做是对的？
 
第二讲：找出执行力弱的根源
一、员工执行力的强弱，什么是关键因素？
1. 意愿VS能力
二、团队执行力的强弱，什么是关键因素？
1. 管理者VS员工
评估：本企业（本团队）的文化对执行力的影响
三、构成企业高效执行力的三个因素
小组分享：我们企业的短板在哪；该怎么补短板？
 
第三讲：提升下属执行力的四个关键字
一、 “交办了”就“盯”
1. 不做甩手掌柜
二、 “不会做”就“学”
1. 能力是学来的
三、 “没办法”就“想”
1. 办法是想出来的
四、 “不可能”就“试”
1. 没有试过三种以上方法就不要说不可能
 
第四讲：行为风格与执行力
一、详述四类行为风格的特点
自测：行为风格
二、四类行为风格的自我修炼
小组讨论：四类行为风格该如何修炼？
案例分享
三、提升四类下属执行力的方法
1. 对四类下属，应分别采用怎么样的方法来提升他们的执行力？
其它小组点评；讲师点评
 
第五讲：打造九段执行力之“强化意愿”
第一步——结果导向，杜绝借口
1. “完成指令” ≠“达成结果”
讨论：这三个例子中，什么是完成指令，什么是达成结果？
案例：一个卓越的下属
小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！
2. 为什么会“怀才不遇”？
列举：“怀才不遇”的五个原因
第二步——严格检查，有效监督
1. 经典的“擦桌子”理论
1）五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核
2. 要提升团队执行力，一定要谨记四点
问题：你如何检查部属的执行力？
参考：评价企业执行力高低的18个问题（强化理论）
第三步——有力奖罚，提升动力
1. 执行意愿不强，根源在于动力不足
2. 员工的动力来源
1）胡萝卜+大棒
2）内驱力与外推力
3）列举有效的奖励与处罚措施
案例：万试万灵的业绩竞赛
 
第六讲：打造九段执行力之“提升能力”
第一步：提升计划统筹能力
启发：三个故事
问题：为什么人们总说“很忙”？
二八法则：主次原则
1. 怎样做一份好的计划？
2. 做计划的三个要点
视频分享
案例研究：哪个是优先项？
小组时间排序练习
第二步——提升沟通协调能力
1. 沟通成效如何影响执行效果？
2. 执行过程中的两大沟通障碍
3. 传达失真：表达者的100%如何变成接收者的40%？
1）减少“沟通漏斗”
2）减少“传达失真”
3）同频道沟通
4. 如何在执行工作中实现有效沟通？
1）反馈、确认是沟通的灵魂
2）与下属沟通的四个注意项
5. 工作沟通的注意项
1）沟通的“四不”
第三步——提升创新思考能力
1. 阻碍创新思考力的三因素
1）见识过于狭窄
2）直线思维，惯性思维
3）经验主义，不更新知识
2. 头脑风暴练习
1）本行业未来变化
2）最佳“方法论”
点评：执行力强的人，都善于创新思考，解决难题
 
第七讲：打造九段执行力之“管理优化”
一、优化制度，改进流程
解读：企业普遍存在的制度问题
分享：两个优化制度的成功案例
分享：设计制度时的六个注意事项
讨论：与执行力有关的几条问题（小组讨论）
1. 员工不违规的三种原因：“不能为、不敢为、不忍为”
二、化繁为简，提升效率
练习：造飞行器
点评：当多种方案都能达成目的时，最简单的就是最好的
讨论：在本企业，有哪些工作、哪些事情应该化繁为简？
列举：任何企业最应该化繁为简的五类事情
 
结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。
（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）
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