单元 | 内容重点 |
第一单元 教练式管理与传统管理的不同 |
-活动:体验教练式领导 -教练式管理与传统管理的区别 -教练式管理成功案例分享 -案例2则:IBM案例与NISSAN案例 -教练式管理创造高绩效团队 -检测管理风格 -教练式管理者的二大核心能力 |
第二单元 基于愿景的激励法 |
-体验:成功画面 -工作动力的来源 -激励的目的 -视频案例:成功画面与工作动力 -演练:寻找成功画面 -学习:SMART目标法 -学习:CUP目标检测工具 -情境演练:愿景激励步骤 |
第三单元 内驱式辅导法 |
-认识4P风格 -认识人的4种行为特征 -测试:自我4P风格 -讨论:4P偏好 -了解下属的4P风格及长短处 -演练:如何发挥下属的长处与行动计划 -基于4P风格辅导技巧 -学习4P风格的学习特征 -基于4P学习风格的辅导技巧 -学习:纠正行为的4步辅导法 -情境模拟:小张又迟到了 -学习:巩固及表扬4步辅导法 -情境模拟:小王连续创业绩第一 |
第四单元 引导式沟通法 |
-体验好的沟通与坏的沟通 -倾听的3个阶段 -学习提升理解他人能力的3F聆听技术 -案例:体验 3F聆听 -演练:3F冲突化解流程 -情境演练:3F式沟通法 -学习:6L促进关系沟通的流程 -演练:6L提问式沟通应用 -行动计划:教练式沟通改善计划 |
第五单元 推动执行的督导法 |
-中心练习,体验最佳意识状态 -体验:5R高绩效督导流程 -演练:5R工具 -体验:MV双倍提效执行工具 -演练:提效执行工具 -体验:2W工作改善之轮 -演练:2W工具 -情境模拟:下属周工作督导 -教练实践 |
模块 | 主题 | 内容 |
模块1 |
5R教练入门 |
-什么是教练技术,什么为教练技术的独特优势 -教练领导力与普通领导力的区别 -提高问题解决能力和行动能力的教练对话 |
模块2 |
3F教练倾听技术 |
-倾听的3个阶段 -提升理解他人能力的3F聆听技术 -分阶段的倾听练习 |
模块3 |
4P关系教练 |
-中心练习,体验最佳意识状态 -理解人的4种行为特征类型,认知自我和他人 -通过关系教练,构建更融洽的工作和生活关系 |
模块4 |
5R绩效教练 |
-中心练习,体验最佳意识状态 -聚焦目标与行动的5R绩效教练工具学习 -2W双轮行动推进工具学习 -2W+5R教练工具链接应用 |
模块5 |
6L教练操作流程 |
-中心练习,体验最佳意识状态 -ICF11项教练能力 -6L教练操作流程学习 -教学操作流程演练 |
模块6 |
教练演练及绩效教练工具运用 |
-个人2018年规划及时间精力的管理 -教练实际演练 -反思和收获 -SEA教练行动计划 |