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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

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    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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领导力执行力培训讲师 史振钧

领导力执行力培训讲师 史振钧

时间:2023-11-23 08:49来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
20年外企、私企、国企高管经验，历任海南新大洲摩托车股份有限公司片区经理、港资绿丹兰集团销售总监(化妆品行业)、中国电信、中国移动市场副总和资深专家，管理过20多个营业厅

领导力执行力培训讲师 史振钧老师   

卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA（中国最早的EMBA）
20年私企、外企、国企高管经验
天使投资人（驴迹导游等创新型企业）
政府顾问、中国移动研究院智囊团成员
清华大学企业家领导力班特聘讲师
曾任：海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理
曾任：广州绿丹兰集团（港资）l市场总监
现任：中国移动某省级公司l分公司总经理级资深专家
浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁班、MBA班特聘教授
职业成果：
1. 20年外企、私企、国企高管经验，历任海南新大洲摩托车股份有限公司片区经理、港资绿丹兰集团销售总监(化妆品行业)、中国电信、中国移动市场副总和资深专家，管理过20多个营业厅、3000个网点、60个客户经理、400多人的团队、年收入近30个亿的市场。
2. 中国移动大众卡品牌、VIP俱乐部、易登机、全球通商务论坛等服务品牌的创始人、品牌经理和管理者。
3. 中国移动集团研究院智囊团成员、广州市科信局移动互联网专家组成员、09年通信业十大影响力人物、曾受邀到“第六届中国移动互联网国际研讨会”、“广东省委战略新兴产业研讨会”等多个国际、全国、省市党委政府级研讨会演讲。
4. 在名牌高校总裁班、企业内部，桃李遍天下。
 
核心课程：
全球品牌认证课程系列：
《金字塔原理——表达、思考和解决问题的逻辑》
《做人领导力》系列：
《卓越领导的8项修炼》《心智觉察与心性领导力》
《变革时期的中高层领导力提升》《AQ逆商的认识与提升》
《请给我结果——高效沟通与执行力提升》《时间管理》《目标管理》《高绩效团队建设》
《做事领导力》系列：
《系统思维与决策力提升》《金字塔与思考写作——3小时教会你写作和思考》
《搞定问题的套路》《结构化思维》
服务5G系列：
《O2O时代的客户服务升级体验》《5G与你我》
独创《结果领导力》实践方式课程
 
服务客户：
大学商学院EMBA、总裁班：清华大学、浙江大学、武汉大学EMBA总裁班、中国人民大学、中山大学、天津大学……
政府机构：广东省委宣传部、广东省通信管理局（领导干部班）、广州市委政法委（领导干部班）、广州海关（处长以上干部班）、深圳市国税局、越秀区人民政府、萝岗区人民政府、海珠区人民政府（政府班子）、花都区人民政府……
知名企业：奇虎360、腾讯、百度、南方报业集团、星河湾集团、海印集团、全友家私、慕思、华友钴业、雅兰国际、广东世纪星美业、业大冢公司、青岛韩资企业泰光公司、正大卜蜂莲花…..
国企如：国家电网，中国电信、中国移动集团及属下各公司、南方航空、南方电网、东风汽车、首都钢铁、山西煤炭集团、中国人寿保险、湖北省邮储银行、安徽省邮储银行、中国太平洋保险，中石化，中国银行、中国建设银行，招商银行、民生银行，内蒙古东胜煤矿、鄂尔多斯羊绒集团、海尔集团等等、广州地铁、广汽集团、华农兽药、燕塘乳业…..
民企如：圣蜜莱雅、欧派家居、辽宁输变电、尚品宅配、爱空间……

部分授课见证：

部分课程内容：

课程1：卓越领导的8项修炼
 
课程背景：
习近平总书记在多种场合不止一次提到要学习正能量，推广正能量，让正能量帮助我们战胜困难，更好地帮助我们修身.齐家.治国.平天下。现在举国上下都已经掀起了一股正能量学习热潮。但是，从能量决定的角度去研究探讨领导者的领导行为和领导力，却是领导力研究领域一个独特的学派。
本课程讲师史振钧先生是《高效能人士的7个习惯》的认证讲师，他在潜心研究了西方众多领导力理论的相关课程，融合了中西方哲学智慧的基础上，形成了自己独特的“正能量领导力学派”。这是一门让领导者以出世的心态与自己相处，能走进自己的内心深处，学会自我唤醒；以入世的方法与他人相处，学会唤醒他人，厚德载物，获得更加圆融的人生成果的.独特的领导力课程！
在这里，你一切的关于自己.家庭.团队.企业的问题都将找到一套系统的哲学和解决办法，你将获得8份持久的正能量，使自己的人生更美好！家庭更幸福！企业更辉煌！我们的社会也将因为您的影响力而更和谐！
 
课程收益：
● 收获8份能量，找到解决生活.工作.生命中困惑的方法和工具
● 学会领导自己，出世的心态来修炼自己，让自己更具能量
● 获得思考力：深刻认识自己的思维模式、行为模式并充分发挥它的能量
● 获得影响力：学会管理自己的行为，做出正确的选择，更好地影响自己和别人
● 获得领导力：学会管理自己的目标，看清自己内心的渴望和追求
● 获得管理力：学会管理自己的时间，让自己和团队更高效
● 学会领导他人，以入世的方法来调动周围的人，让周围的人更具能量
● 获得感召力：让更多的人喜欢你
● 获得沟通力：让更多的人理解你
● 获得聚合力：获得1+1>10乃至100的方法
● 获得持续力：让上述力量可持续
● 获得家庭幸福的法宝
● 获得职场正能量的法宝
● 获得企业基业长青的法宝
课程时间：3-2天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理、CEO等高层决策者、中层管理人员、政府官员、有丰富人生阅历的人
 
课程方式：
采用面授为主，全程辅以案例讨论分析.视频观看.现场演练，学员彼此的激溢交流体验与分组竞赛，不仅讲给你听，更做给你看，还要你做出来看，最终将确保这些能量能吸收在你的身上，生根.发芽直至长大，迅速让每位学员获得最直接有效的实践收获！咨询式效果、培训式收费：课程会根据企业的具体问题设计、量身定制。
 
课程大纲
第一讲：卓越领导者8项修炼之一——思考力
一、你的困惑
1. 觉察自己目前的状态和习惯?
2. 习惯跟命运有什么关系?
3. 你的思维-行为-结果模式，以及这种模式如何影响你的生命?
二、重点收获
1. 了解习惯与命运的关系
2. 了解思维-行为-结果模型以及如何指导自己的生活、工作，并用这个模型提升自己团队的执行力、创新力。
3. 了解思维的套路和方法
4. 学会自我审视的方法
三、实操分享
1. 举手练习审视自己的状态
2. 应用思维-行为-结果模型审视自己团队的执行力和创新力
 
第二讲：卓越领导者8项修炼之二——影响力
一、你的困惑
1. 觉察自己目前的状态和习惯?
2. 习惯跟命运有什么关系?
3. 你的思维-行为-结果模式，以及这种模式如何影响你的生命?
4. 你的能量状态如何?这种状况是可提升的吗?是平衡和可持续的吗?
5. 你的个人修炼到了什么境界?
6. 你的家庭.团队的能量状态如何?
7. 你是积极主动的吗?
8. 平时的哪些行为是消极被动的，并因此给你的事业.生命带来了什么影响?
二、重点收获
1. 了解习惯与命运的关系
2. 了解思维-行为-结果模型以及如何指导自己的生活、工作，并用这个模型提升自己团队的执行力、创新力
3. 了解人的能量模型，并可以用以审视自己的能量状态和能量挖掘方向
4. 收获影响力的四个工具
5. 学会设置暂停键，控制自己的情绪，做自己的主人。
三、实操分享
1. 举手练习审视自己的状态
2. 应用思维-行为-结果模型审视自己团队的执行力和创新力
3. 应用影响圈模型分析自己目前遇到的一个困惑并找到解决方案
4. 应用正能量的语言来提升自己的管理效能.更好地选人用人。
 
第三讲：卓越领导者8项修炼之三——领导力
一、你的困惑
 演练：人生问卷测测你的能量如何.你的领导力如何?
1. 你的团队效能够不够高?
2. 你的重点项目能得到你想要的结果吗?
3. 我的人生.企业是否到了瓶颈期?该如何突破?
4. 我是一个什么样的人?为什么而来到这个世界?将往哪里去?
5. 我的企业呢?
二、重点收获
1. 如何让大家看到目标的方法
2. 找到自己人生的终极力量来源
3. 找到提升项目效能.团队效能.领导力效能的重要方法。
三、实操分享
1. 年度目标如何更好地制定?
2. 项目如何更好.更快地达成目标?
3. 如何改变自己的一些坏习惯，如粗心等
4. 如何获得更快的学习能力：如3个小时可否学会游泳?
5. 给自己写墓志铭
6. 进入自己的内心世界，写出自己的使命宣言
 
第四讲：卓越领导者8项修炼之四——管理力
一、你的困惑
1. 我为什老是这么忙，而我的团队成员却似乎没事可干?
2. 为什么我的人生失去了平衡，没有时间去兼顾我的家庭和孩子?为什么我的家庭关系.亲子关系越来越糟?
3. 为什么我老是处于焦虑、紧张状态?
4. 为什么我的身体出现三高、溃疡，越来越差?
5. 能有什么方法能把我从中拯救出来?
二、重点收获
1. 如何忠诚于自己的内心，如何提升自我的管理能力
2. 如何管理自己的时间，让自己的时间更具效能
3. 面对命运的挑战能够从容掌控，获得平衡感和安全感
4. 如何放弃和拒绝
5. 如何授权
6. 如何做好预防
三、实操分享
1. 检视自己的时间管理
2. 制定自己的周计划
3. 制定自己的日计划
4. 我属于哪个每个象限，我的未来会是什么样子?
 
第五讲：卓越领导者8项修炼之五——感召力
一、你的困惑
1. 用人际关系尺子测量一下自己人生的关键关系的能量值
2. 为什么有的人总是不善于表扬别人?
3. 为什么有的公司总是留不住人才，成了黄埔军校(帮别人培养人才)?
4. 掰腕子实验-发现自己的人际交往模式，发现自己在人际交往方面的能量水平，测量自己的人际领导能力
5. 为什么我的家庭关系.亲子关系总是令人头痛?
二、重点收获
1. 学会表扬、拥抱等基本的存款行为
2. 学会如何不要成为团队的黑洞？
3. 佛教中的情感银行账户
4. 提升自己人际领导力的三个方法
5. 如何留住关键员工
6. 如何获得幸福的家庭.亲子关系
7. 如何授权、授责
8. 如何提高团队战斗力
三、实操分享
1. 表扬和被表扬的感觉.拥抱和被拥抱的感觉，批评和被批评的感觉；
2. 人际领导的基础是什么？
3. 我怕老婆(老公)吗.我怕秘书吗，为什么？
4. 我为什么老是感觉有些事情离不了我？
5. 双赢思维如何帮我找到新的能量？
第六讲：卓越领导者8项修炼之六——沟通力
一、你的困惑
1. 戴眼镜实验-发现自己的沟通模式，在人际沟通方面的能量如何？
2. 我的沟通是在自我唤醒和唤醒他人吗？
3. 投诉热线为什么被投诉？企业的服务问题为何如此之多？
4. 为什么我的产品销售总是不如意？
5. 为什么太太(先生)总是不高兴？
6. 为什么孩子总是太叛逆？总有一些坏习惯让我无法容忍？为什么孩子怕鬼？
7. 原来很多人都是在以对方的方式来爱对方，爱是一个动词，爱需要学习的!
二、重点收获
1. 同理心沟通的四个方法
2. 能够解决家庭、亲子、团队、销售中的实际问题；
3. 如何把一个枕头卖到8000块？
4. 如何提升自己的沟通表达能量？
5. 学会“爱”的方法
三、实操分享
1. 我的团队能量
2. 我的家庭能量
3. 我如何跟孩子互动？
4. 如何改变孩子的坏习惯？
 
第七讲：卓越领导者8项修炼之七——聚合力
一、你的困惑
1. “口”字实验-发现合作的力量


课程2：系统思维与决策力提升训练
 
课程背景：
本课程结合讲师多年的实战管理及培训，顾问经验，精心开发而成。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，本课程能提供强有力的方法来更加有效地处理这些问题。本课程教授的系统思维技巧，能帮助人们提出正确的问题,找到原因，制定正确的决策，直至决策付诸实施，并让实施出于你的掌控之下。
据统计，“世界500强”企业中，已经有500多万经理人学习了这套系统思维的课程，这套课程使得您：1. 学会国际通用的系统思维方法和流程；2. 掌握决策的方法和流程，让决策不再困难；3. 掌握系统思维. 决策. 以及把决策转化为团队行动的一套工具；4. 提升自己的思维能力，决策质量，让人生少走弯路，为企业创造更大价值。
欢迎您走进世界顶级思维训练—— “系统思考·可视化管理”的课堂！
 
课程收益：
● 关注关键目标，排除不确定因素的干扰；
● 团队和个人能对无论复杂还是简单的问题. 决策和计划，开展更快. 更有效率的工作；
● 基于事实（并不是猜测或假设）解决所关切事件，澄清错误信息；
● 找出不佳或良好表现的真实原因，确定解决方案和改进措施；
● 通过出色的风险管理，更加有效的实施解决方案和改进措施；
● 更加清晰地交流，更加有效地利用人力和时间
 
课程对象：
本课程适宜于执行官、经理、专业人员、发展团队成员、以及其他关键个人。如果小型团体作为整体参加课程，并进行实际问题的讨论，此项目的效应达到最佳水平
 
课程时间：2天，6小时/天
课程形式：
培训以讲授、案例分析、讨论、寓意游戏、实战模拟等形式，采用互动的教学方法。让学员通过不断的练习，掌握相应的思维模式与相关技能。
 
课程大纲
第一讲：系统思维概述
在这一单元，学员将了解到：
1. 什么是以问题为导向的思维模式？问题的类别有哪些？期望与偏差的关系是什么？在本行业中，四种常见的偏差是什么？
2. 什么是流程？流程的表现形式有哪些？
3. 人的思维流程是怎样的？它对问题的分析解决有什么影响？
4. 理性的思维流程是什么？针对过去、现在以及未来的问题，分别应该采用什么样的思维工具？
 
第二讲：系统思维之——情景分析
为了采取有效措施，任何个人或团体必须确定其关注焦点，从而确立适当的优先顺序。由于在设定优先顺序时融合多种因素，状况回顾方法优于简单的排列图分析。
在这一单元，学员将了解到：
1. 什么是基础性情景分析？什么是结构性情景分析？
2. 您所关注的关键问题是什么？关注焦点可以区分. 细化吗？
3. 如何在情境判断中排列解决问题的优先顺序？对本行业来讲，判断的标准是什么？
4. 处理问题的四个步骤是什么？您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？
5. 运用情景分析思维模式的关键能力是什么？如何学会区分事实和意见？怎样做出基于事实的情景分析？
案例分析：休假回来之后如何面对错综复杂的问题？
可视化管理工具：《情景分析工作表》
 
第三讲：系统思维之——原因分析
原因分析是一种强有力的推论方法。通过这种方法，团体或个人可以经由事实分析而不是凭感觉地找到原因，然后他们能够在事实基础上审核可能的原因。
在这一单元，学员将了解到：
1. 什么是基础性原因分析？什么是结构性原因分析？两者各有什么用处？
2. 如何全方位地描述问题，并在此基础上寻找线索. 证实原因？
3. 您所关注的问题与观察到的事实是分别什么？
4. 结构性原因分析的过程是什么？如何寻找问题的根源？
5. 如何辨别独特的差异与变化？
6. 如何确定最佳的比较方法？
7. 如何辨识及检测可能的原因？
案例分析：迪尔高速公路、比克尔通讯公司
可视化管理工具：《原因分析工作表》
 
第四讲：系统思维之——决策制定
教授如何平衡. 直接. 有效地制定解决问题的方案。
在这一单元，学员将了解到：
1. 基础性决策制定的流程是什么？
2. 如何确定我们的决策目的与决策标准？
3. 如何寻找备选方案？怎样用决策标准来检验各类被选方案？
4. 如何做出快速的理性决策？
5. 如何确定明确的决策目的？
6. 哪些因素会影响到我们做出有效的决策？如何利用或避免这些因素？
7. 如何确定我们的决策标准？哪些是限制性条件？哪些是我们的期望要素？
8. 与标准相比较，我们的替代方案是什么？每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
9. 如何分析我们的决策风险？如何在效果与风险的平衡中做出理性的决策？
案例分析：数字诊断公司、人才的选拔
可视化管理工具：《决策制定工作表》
 
第五讲：系统思维之——计划分析
计划分析是实现目标的必要手段，通过预先确定所必需的措施，可以防止问题的发生，既使真的出现问题，也可将其的风险控制在最低。同时，该方法也可帮助学员识别并利用可能出现的机会。
在这一单元，学员将了解到：
1. 基础性计划分析的适用场合是什么？
2. 快速计划分析的步骤是什么？每个步骤的关键点是什么？
3. 什么是预防性措施？什么是后备措施？两者分别适用与什么情况？
4. 基础性计划分析与结构性计划分析的关系与区别是什么？
5. 要实现目标的行动步骤是什么？这是最有效的吗？其中的关键步骤是什么？分别是谁来负责呢？
6. 在每个关键步骤中的潜在问题或机会是什么？产生的可能原因是什么？
7. 我的预防性措施是什么？应急性措施是什么？利用性措施是什么？促进性措施是什么？
8. 我的预警系统是什么？如何调整我的计划？
案例分析：酒店重建计划、洛得酒厂
可视化管理工具：《计划分析工作表》

2. 你的团队是有能量的吗，你领导的是一个团伙还是一个团队？
3. 人际互动的四个不同的能量层次
二、重点收获
1. 如何发现和发掘出差异的能量
2. 如何发掘出合作的能量
3. 如何自己解决问题，把学到的“鱼”变成自己的“渔”？
4. 通过自己解决长期以来困惑的问题，发现合作的能量，发现自己在领导方面的能量
三、实操分享
1. 我珍视差异获得能量的经历
2. 我以弱胜强的经历
3. 用三步法解决自己困惑的问题
 
第八讲：卓越领导者8项修炼之八——持久力
一、企业困惑
1. 问题企业家、问题艺术家，曾经那么风光，为何而今落得如此下场？
2. 为什么有的人突然倒下，为什么有些人持久地向好？
回顾演练：生命中曾经的同行者，觉察自己的能量是可持续的吗？
3. 要获得可持续的能量，要如何修炼？
二、重点收获
1. 获得可持续能量的四个方面
2. 能量自检表
3. 建立自己的幸福董事会
三、实操分享
1. 那些被身体击垮的企业家，我会被自己的身体击垮吗？
2. 那些被自己的能力和水平击垮的企业家，我会在这方面掉链子吗？
3. 那些被自己的人际关系搞败的企业家，我会在这方面马失前蹄吗？
4. 那些在精神方面溃败的企业家，我会在这方面翻船吗？


课程3：高绩效组织与团队建设
 
课程背景：
    组织的绩效都是通过团队达成的，团队达成绩效的过程就是领导者和执行者不断沟通的过程。所以，组织、领导力、执行力、团队沟通能力就成为影响团队的几个决定性因素。
本课程就是根据企业中团队管理的实际场景、关键因素专门设计的，可以通过培训帮你的团队——
解决领导力、执行力和团队凝聚力方面的问题，让管理者更有成就感，让老板更放心，让企业也更加兴旺！
 
课程收益：
● 组织：战略、结构、流程
● 领导者的目标领导力
● 领导者的决策领导力
● 领导者的人际领导力
● 和现场演练提升团队执行力
● 用执行力衔接公司的战略——计划能力
● 0%达成目标的复盘检视能力
● 团队沟通的基本思维
● 同理心沟通能力
● 创造性的方法和步骤，并可以熟练使用
● 队更懂得协作，更具凝聚力
● 根据公司、团队管理者的实际情况和需要调整相关要素、内容
 
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：业中基层人员
课程方式：讲师倾情授课+情景演练+案例分享+互动游戏+训练+给工具给方法+启发行动
 
课程大纲
组织中的领导及执行
第一讲：组织及组织行为
1. 麦肯锡组织7s模型
2. 组织战略
3. 组织结构
4. 组织流程
 
第二讲：领导和管理
1. 什么是领导vs管理
2. 你在领导还是在管理你的团队
 
第三讲：目标领导力
1. 团队目标的重要性
2. 公司级的目标如何设定？
3. 部门级的目标如何设定？
4. 部门目标如何适应公司目标？
案例：如何让我们部门如何从非主流到主流？
 
第四讲：决策领导力
1. 决策无处不在
2. 决策的流程和步骤
现场演练
 
第五讲：人际领导力
1. 管事——管人——管心，你的领导力在哪个层面？
2. 人际领导的核心——情景领导
3. 情景领导
现场演练
 
第六讲：计划——高效执行力的开始
1. 执行力模型：S——D——G模型、4R模型、PDCA模型
2. 如何制定计划
3. 如何防治计划没有变化快？
现场演练：制定你的项目计划
 
第七讲：检视——高效执行力的保障
1. 实施过程中的如何进行绩效辅导？
2. 执行后的复盘如何进行？
现场演练
 
第八讲：总结、分享和行动
 
团队沟通及能力提升
第一讲：团队思维
1. 融洽的人际关系铸就有战斗力的团队
2. 团队思维模式概览
3. 双赢思维模式
4. 如何做到双赢思维
讨论和演练：团队中如何做到双赢思维？
 
第二讲：团队沟通能力提升
1. 通过一对一沟通达成团队目标
2. 一对一沟通中的关键
3. 如何做到同理心沟通
讨论和演练：团队中如何做到同理心沟通？
 
第三讲：团队创造能力提升
1. 团队沟通体验
2. 为什么一个团队不如一个团伙？
3. 为什么1+1大于10？
讨论和演练：如何让团队有创造力？创造力有哪些流程和方法？
 
第四讲：总结、分享和行动
大总结，启发行动，落实在实际行动中

深圳智泰咨询公司给企业提供专业的5S管理,6S管理,TPM管理落地辅导与培训服务，给企业提供质量提升增值服务，给企业提供免费上门调研服务，给企业免费提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地辅导方案。
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