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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

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               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

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    1.咨询费用比同行低30%以上;
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    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

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    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

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领导力执行力培训讲师 温 茗

领导力执行力培训讲师 温 茗

时间:2023-11-23 08:51来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
温老师擅长项目的策划和顶层设计，从价值成长的过程出发，研究项目发展的模式和发展路径，设计出项目多层次的盈利结构，增加项目的价值，透过实际案例的深入分析，来诠释商业

领导力执行力培训讲师 温茗老师 

顶层设计总裁教练
近20年的商业教练实战辅导及培训经验
ICF国际教练联盟注册专业教练
国际注册SNLP国际执行师
美国(IAPC)认证RCC企业教练
美国(IAPC)认证TMCC企业教练导师
美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师
深圳市投资商会副秘书长/长城投资商学院导师
北大/清华/交大/海洋大学/总裁班导师
广东省政府质量奖评审专家/中国质量认证中心（CQC）高级评审员
曾任：中国海关 稽查办主任
曾任：中国质量认证中心（CQC）汕头评审办事处主任
擅长领域：总裁教练、顶层设计、战略和模式创新、业绩提升、股权设计、投融资顾问、内部管理教练团队训练
 
温老师师承韩国Paul（ICF及IAC两大国际教练组织MCC大师级教练）,专注于商业教练、企业咨询和企业培训20年（教练知识功底深厚），获得多个教练机构认证，荣获中国企业教练年会颁发“中国商业教练十周年优秀教练奖”（2014年北京）。
   温老师擅长项目的策划和顶层设计，从价值成长的过程出发，研究项目发展的模式和发展路径，设计出项目多层次的盈利结构，增加项目的价值，透过实际案例的深入分析，来诠释商业模式设计的方法。服务过的教练技术客户广泛， 服务过中国建设银行、广发证券、深圳市投资商会、顺信物流、富味制果厂、美业电子科技、承兴纸业集团等近2000家企业。
其中，广东小白龙动漫文化股份有限公司连续6年返聘《企业转型与战略规划》、《商业模式设计》、《运营模式设计》、《营销模式创新》、《业绩爆破——营销关键价值链技术》、《价值倍增——新商业模式创新》、《赋能式教练领导力》、《管理教练技术》、课程培训及教练辅导，好评率极高，并聘请老师为公司营销总教练，助推企业连续6连取得年保持15%以上业绩成长并挂牌新三板的佳绩。
 
部分项目案例：
■ 深圳XXX内衣科技有限公司---股权架构设计方案咨询项目（为期4个月）
■ 巴马自然康养生产业有限公司——商业模式设计（为期6个月）
■ 惠州秋田实业——商业模式设计（为期6个月）
■ 湖北宜城庞居寺复建——商业模式设计（为期6个月）
■ 广东恒基金伟业游艇有限公司——商业模式设计（为期6个月）
■ 中国南方电网——部分网点运营效率提升项目（为期6个月）
■ 中国民生银行——汕头信用卡部营销业绩提升项目（为期6个月）
■ 汕头高新区松田实业有限公司——-管理体系咨询项目（为期6个月）
■ 广东小白龙动漫文化股份有限公司——商业模式设计和营销业绩提升项目（为期6个月）
■ 广东美联新材料股份有限公司——营销业绩提升教练项目（为期6个月）
■ 琉璃时光美容SPA——业绩提升教练项目（为期3个月）
■ 2018年重庆名望宠物医院——营销业绩提升项目（为期4个月）
■ 2017年广西联宠斯图宠物医院管理有限公司——营销业绩提升项目（为期4个月）
■ 2018年起广西联宠斯图宠物医院管理有限公司——顶层设计和投融资项目（为期一年半）
■ 北京和光堂国际中医院研究院---顶层设计和业绩提升项目（长期）
■ 林阳企业管理深圳有限公司---顶层设计和业绩提升项目（长期）……
 
部分代表案例：
■ 深圳巴士集团鹏程电动公司、中国中车四方股份有限公司、高威集团、三星电子、济南移动等上百家企业---《提供教练领导力》、《教练技术》、《营销价值链》等课程培训
■ 康泽药业股份---《教练领导力》、《管理教练技术》系列课程
■ 广东美联新材料股份有限公司---《顶层设计和企业战略创新》、《经营模式创新》、《业绩提升七步价值链》、《教练领导力》、《管理教练技术》等课程培训，共计10期
■ 广东英联包装股份有限公司---《顶层设计和企业战略创新》、《教练型企业文化》、《赋能式教练领导力》《业绩爆破——营销价值链教练系统》等课程培训，共计12期
■ 广东小白龙动漫文化股份有限公司连续6年返聘《顶层设计和企业战略创新》、《经营模式创新》《价值倍增---商业模式创新》《营销价值链教练系统》课程培训及教练辅导，好评率极高，并聘请老师为公司顾问和营销总教练。
■ 2017年-2018年先后为全国宠物医疗行业协会、论坛、培训班和企业授课辅导：
→2018年9月北京第14届宠物医师大会，讲授《宠物医院业绩提升价值链技术》
→2018年7月先后辅导广西康宝宠物医院/小杨宠物医院和北京派特屋宠物医院
→2018年6月给广西宠物诊疗行业协会会员举办《营销价值链系统2.0》培训
→2018年5月在龙翔宠物商会举办《宠物医院业绩提升价值链技术》
→2018年4月联合北京大学EVMBA举办《比瑞吉北大EVMBA宠物医院业绩倍增---辅导班》
→2018年4月北大EVMBA联合上海比瑞吉宠物用品股份举办《宠物医院业绩倍增---辅导班》
→2018年 3 月联合联宠国际检测中心举办《宠物产业链商业价值与业绩提升》
→2018年3月联合北京大学、北京芭比堂动物医院举办《宠物医院业绩提升---方案班》
→2018年1月联合北京大学举办《宠物产业链商业价值---高级研修班》
→2017年5受邀北京大学宠物医院EVMBA宠物产业链院长班，为学员讲授《顶层设计和企业战略创新》、《宠物医院业绩提升价值链技术》、《门店业绩目标达成教练》课程，学员反馈有高度理论，实操工具落地，系统性实战型强，培训形式轻松，受到学员高度认可！
 
 
主讲课程：
《顶层设计-企业转型与战略创新》
《顶层设计-商业模式创新》
《顶层设计-营销模式创新》
《顶层设计-企业发展与股权架构设计》
《顶层设计-合伙人与股权激励》
《顶层设计-企业创新和股权融资》
《顶层设计-企业投融资和资本运作》
《顶层设计-企业治理与内控管理》
《终端零售营销业绩提升--营销价值链系统》
《终端零售营销业绩倍增--关键价值链》
《管理教练技术》
《高效沟通和教练领导力》
《绩效目标沟通与辅导 》
《卓越绩效管理模式》
《新零售转型》
《中国制造2025与企业战略创新》
 
咨询及教练项目：
1.《营销业绩倍增》项目
---营销业绩现状盘点
---营销价值链梳理
---营销倍增点探讨
---营销业绩突破性方法开发
---营销系统梳理改进
输出：《业绩倍增行动方案》
2. 《企业顶层设计》项目
---蓝海创新战略梳理
---运营创新梳理
---商业模式梳理
输出：《顶层设计方案》
3. 《股权架构和股权激励》项目
---企业发展战略和模式梳理
---股权架构设计
---股权激励方案
输出：《股权架构和股权激励方案》
4.《企业内部教练团队培养(MCC)》项目
---教练领导力
---教练技能、教练工具和架构训练
---绩效目标和关键成果达成辅导
---教练文化和教练机制
输出：《内部教练团队培养》
 
授课风格：
温明老师注重当事人实战案例解剖研讨，围业的商业目标绕企精准锐利互动探讨，以独特的系统思维、逻辑思维、形象思维和创新思维，运用商业教练技术架构和教练对话现场引发学员深度思考，透过教练对话引导学员全方位思考业绩提升的逻辑，流程化聚焦绩效目标达成的步骤和方法，做出解决问题的方案。
部分服务客户：
高校：北京大学农资MBA研修班、清华大学高级研修班、上海交通大学高级研修班、复旦大学总裁研修班、中国海洋大学EMBA研修班等……
金融业：中国建设银行、中国民生银行、中国人寿保险、广发证券等……
商协会：深圳市投资商会、安徽亳州中小企服务中心、安徽亳州中小企服务中心、珠海职业经理人协会、安徽省职业经理人协会、深圳市营销协会等……
宠物行业：北京大学EVMBA宠物产业链院长班、第二届中国宠物连锁发展论坛、广东省小动物医学委员会、广西宠物诊疗行业协会、北京第14届宠物医师大会、中爱科技（北京）有限责任公司、联宠国际检测中心、龙翔宠物商会、上海比瑞吉宠物用品股份有限公司、北京芭比堂动物医院、广西联宠斯图宠物医院管理有限公司、重庆名望宠物医院、广西康宝宠物医院/小杨宠物医院和北京派特屋宠物医院等……
连锁行业：深圳琉璃时光SPA国际连锁机构、广东潮宏基珠宝股份有限公司、康泽药业股份有限公司等……
房地产：万科企业股份有限公司 、碧桂园集团 、中海地产股份有限公司、龙光地产控股有限公司、宜华地产股份有限公司、广东联泰集团有限公司、龙光建安有限公司、深圳龙湖地产有限公司、韩江房地产开发有限公司、深圳物业集团发展有限公司……
医药：康美药业股份、康泽药业股份、仙乐药业、润泽药业连锁等……
股份公司：中国中车四方股份有限公司、美联新材料股份、奥飞动漫文化股份、群兴玩具股份、骅威科技股份有限公司、小白龙动漫文化股份、凯撒（中国）股份、星辉互动娱乐股份、宜华木业股份、亨迪科技股份、浙江旺能环保股份有限公司、松发陶瓷股份等……
制造业：方太集团、吉利汽车、深圳巴士集团鹏程电动公司、上海地铁运维有限公司、润科生物工程、美业电子科技、环奇电子科技、富味制果厂、远生实业、五星玩具、佳奇塑胶、金董实业、顺信物流、百利安实业、立信塑胶制品、彩富精铸、双金星企业、中国国际航空汕头实业发展公司、深圳市汉伟港泰首饰设备有限公司、通力机械制造、达宏集装箱袋厂、骑光车灯工业、承兴纸业集团、金佳日用制品有限公司、洁源垃圾发电厂、阡泽电子、高新区松田实业、奥斯尼玩具等……
 
部分授课照片：

部分课程内容：

课程1：顶层设计——企业转型与战略创新
 
课程背景：
中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。无数的实践证明：转型成败的关键不在于市场和资源，而是人的意识！是企业的领导者和管理层能否把握这场变革的趋势，掌握新经济下所必需的经营理念、方法、知识和技能。
随着商业竞争日益激烈，广大中小民营企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，围绕企业顶层设计和战略，围绕产业价值链和商业生态圈的重组和建设，创新企业经营优势，已经成为了一个关键的重要领域。本课程重点讨企业转型相关的策略思路和战略创新的方法。
本课程适合于想要学习企业转型和模式创新的企业管理层。综合运用转型升级和模式创新的架构和策略进行研讨，构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。
 
课程收益：
● 深刻理解未来十年的商业发展趋势的机会和挑战
● 掌握转型升级的逻辑和模型
● 掌握企业转型的互联网思维
● 掌握企业转型的四个层次方法和战略创新工具
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层
 
课程特点：商业模型架构、案例解剖、分组练习、体验式学习、制定课后行动方案
 
课程大纲
第一讲：创新时代的挑战与机会
一、传统行业八大致命伤
1. 缺乏使命愿景及战略远见；
2. 战略和模式创新乏力，盈利模式单一
3. 股权设计硬伤问题多，影响企业发展
4. 不善于资本运作，没有很好产融结合
5. 对于市场的快速变化，缺乏反应
6. 对于先进信息技术运用不够彻底
7. 管理基础不扎实，缺乏有效内部管理体系
8. 人力资源管理水平低下，缺乏有效激发团队的潜能
二．关于企业转型和创新的调查报告
三．企业创新的三大转变
1. 转变思维
2. 转变模式
3. 转变文化
 
第二讲：企业转型思维
一、互联网思维
1. 用户主权时代真正到来
2. 传统行业企业转型升级的重要思维
3. 互联网思维“独孤九剑”
1）用户思维（对消费者、对市场的理解）
2）简约思维（对产品规划、产品设计的理解）
3）极致思维（对产品/服务、用户体验的理解）
4）迭代思维（对创新流程的理解）
5）流量思维（对经营模式的理解）
6）大数据思维（对资产、竞争力的理解）
7）社会化思维（对关系链、供应链的理解）
8）平台思维（对商业模式、组织形态的理解）
9）跨界思维（对产业边界、产业链的理解）
二、企业转型的八大方向
1. 方向一：产业要素的重新组合
2. 方向二：产品思维到价值思维的转变
3. 方向三：消费互联网和产业互联网融合
4. 方向四：技术创新和管理创新双驱动
1）技术创新
2）管理创新
a产品微创新
b运营模式创新
c商业模式创新
d生态圈模式创新
5. 方向五：产业运营和资本运作结合
6. 方向六：O2O线下和线上相结合
7. 方向七：批量化和个性化需求并存
8. 方向八：实体和虚拟相结合
讨论：八大趋势的转型启发
三、企业在产业互联网时代的转型步骤
第一步：梳理企业自身资源和能力
第二步：顶层设计
第三步：测试新策略
第四步：修改发展模式
第五步：加强模式运行能力
第六步：打造价值型企业
（总结结束）


课程2：顶层设计——营销模式创新
 
课程背景：
企业竞争日趋激烈，商业手段不断升级，不创新意味为着落后，乱创新则意味着风险，那么，企业在营销运营层面到底该如何创新？
过去，企业要么选择差异化要么选择低成本的策略，同质化竞争怪圈始终难于摆脱，有没有即做到差异化同时又做到低成本的方式？企业运营创新可以在哪些方面展开？什么是客户价值？如何衡量客户价值？围绕价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩乃至企业整体价值，已经成为了一个关键的重要领域。
如何建立创新的营销模式和运营模式？如何定位客户和客户价值？如何从内到外进行运营创新？如何持续提升企业价值？创新十型如何运用来设计行业营销竞争的要素？如何透过要素水平分析来找到运营创新的点？如何可以创新这些要素？
本课程适合要学习创新企业营销和运营模式，打造同时符合“低成本和高差异化”营销模式的企业学员。透过有逻辑性的商业模型架构及教练问题，促使学员深度思考营销和运营模式的要素创新，设计出独特价值的新营销模式，创新提升客户价值。
 
课程收益：
● 深刻理解“客户价值”及衡量方法
● 掌握运用创新十型工具来提炼行业竞争要素的能力
● 掌握如何对比行业竞争要素水平并找到突破点的策略
● 掌握竞争要素创新组合形成新运营模式的方法
 
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层
 
课程特点：创新模型架构+教练、案例解剖、分组练习、体验式学习、制定课后行动方案
 
课程大纲
前言：营销价值链系统
第一讲：营销价值链系统
一、什么是价值链、关键价值链和价值链系统
1. 价值链：达成业绩成果的桥梁
2. 关键价值链：达成业绩成果的关键桥梁
3. 价值链系统
二、行业发展现状
1. 产业互联网时代，行业的颠覆性力量
2. 聚焦客户体验，构建物流业数据驱动力
3. 企业高效服务体系搭建
 
第二讲：创新十型
一、挑战现有的逻辑
1. 了解行业趋势就能洞悉先机和获得竞争优势么？
2. 已获得的优势为何不能长久保持？
3. 一直以来的战略逻辑：“差异化”和“低成本”两者不可兼得，是这样吗？
4. 什么是“客户价值”？
5. 什么是衡量“客户价值”的关键？
6. 从门捷列夫的化学元素表到创新十型
案例研讨：那些卓越运营的企业有什么特点
二、创新您的营销模式
1. 营销模式创新架构-- 创新十型工具
1）盈利模式（如何赚钱）
2）网络（如何联合他人创造价值）
3）结构（如何组织并匹配人才和资产）
4）流程（如何采用独特或卓越的方法运营企业）
5）产品表现（如何开发具有显著特征和功能的产品）
6）产品系统（如何创造互补产品和服务）
7）服务（如何支撑和提升产品的价值）
8）渠道（如何将产品和服务提供给客户和用户）
9）品牌（如何展示产品和业务）
10）客户交互（如何培育吸引人的互动）
案例分析：福特t型车、生姜酒店
2.营销模式创新
1）三大创新转变：商业模式、平台或客户体验
2）如何发现主要竞争要素的创新机会？
3）“四步动作框架”和“剔除-减少-增加-创造”坐标格
3. 行业竞争分析和营销模式创新设计
1）行业竞争要素图
课程练习：结合十型工具讨论化工原料企业各主要对手主要竞争要素分布图，标注在坐标横轴上
2）要素水平对比
课程练习：画纵坐标，标识你的企业、你的对手和行业标杆的要素水平，连线对比分析。
3）创新模式
课程练习：讨论填写完成“剔除-减少-增加-创造”坐标格
4）新的要素水平图
课程练习：讨论绘制你的企业新的要素水平图
课程练习：行业的重点可运用营销策略组合
三、升级你的新营销模式
1. 商业模式+营销模式
2. 实施并验证是否有效
评比最佳营销模式创新
（分享与总结）


课程3：顶层设计——企业治理与内控管理
 
课程背景：
随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化管理阶段。现任世界银行行长沃尔芬森：“对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要”。事实上，良好的公司治理结构是企业吸引社会资本所必需的，企业之间在资本市场上为获得融资而进行竞争，实际上就是公司治理方面的竞争。
从世界500强美国安然公司的轰然倒塌，到一系列治理事件发生，无一不说明，企业治理的缺乏，最终导致的不仅仅是企业受损、相关利益者受损，甚至是公司致命的打击和摧残。
本课程分别从企业治理、卓越绩效管理模式、股权架构和股权激励、商业模式创新等方面讨论了卓越治理与企业创新发展的关系，夹叙夹议，深入探索治理主题及相关领域。
 
课程收益：
● 深刻理解企业治理的核心内涵和要求
● 深刻理解卓越绩效管理模式的要求
● 熟悉掌握股权架构设计和股权激励的内容
● 理解企业价值和掌握商业模式创新发展的方法
 
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企中高管理层
课程方式：课堂讲授、案例解剖、分组练习和研讨，分享总结
 
课程大纲
第一讲：公司治理与创新发展
一、公司治理的定义、产生背景及发展
1. 什么是公司治理？
2. 公司治理的主体
3. 公司治理的层次
4. 企业的双重外部环境
5. 公司治理问题产生的背景
6. 公司治理的发展浪潮及实务进展
案例：安然事件
7.中国上市公司治理存在的问题
二、公司治理的基本原则
1. 几种主要公司治理理论
1）古典管家理论
2）现代管家理论
3）委托代理理论
4）利益相关者理论
2. OECD公司治理原则
案例：华为
三、公司治理结构
1.公司治理结构
案例：华为
2. 基于中国公司法的组织模式
3. 几种典型公司治理模式
4. 中国公司治理模式的历史沿革
案例：中国石油
5. 中国目前主要的公司治理模式
案例研讨：万科公司
四、公司治理与管理
1. 我国公司法上的公司分类
2. 不同类别公司的治理结构要求
3. 公司治理与公司管理的区别
4. 内外部治理机制
五、公司治理评价
1. 国内公司治理研究发展脉络
2. 公司治理评价：商业性机构为主体
 
第二讲：内控管理和风险管理
一、为什么企业需要内控
1. 什么是内部控制？
2. 内部控制的五个要素是什么？
1）内部环境
2）风险评估
3）控制活动
4）信息与沟通
5）内部监督
3. 如何设计及完善内控体系
4. 我国企业内部控制建设发展历程
5. 我国企业内部控制规范体系
6. 国企风险管理相关政策解读
案例：康美药业
二、风险管控体系
1. 风险管理标准
2. 风险识别和评估
工具表：《风险分析评估表》
3. 风险的严重度评价准则
4. 风险的发生频率评价准则
5. 风险的评价和应对措施
1）风险接受
2）风险降低
3）风险规避
6. 业务风险的根源
案例：某国企内部控制高层会议
7. 国企风险管理体系的建立、实施和改进
分享总结（结束）

深圳智泰咨询公司给企业提供专业的5S管理,6S管理,TPM管理落地辅导与培训服务，给企业提供质量提升增值服务，给企业提供免费上门调研服务，给企业免费提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地辅导方案。
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