5S/6S管理+TPM管理咨询专家

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  • 我们的优势

  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上；
    3.咨询项目100%落地；
    4.咨询项目指标100%达成；
    5.一次咨询持续服务；
    6.先咨询后收费；
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 联系方式

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精益管理培训

精益管理培训

时间:2023-11-24 15:19来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
提供专业的5S管理咨询与培训服务，全面提升企业的效率、质量、安全、环境、士气，降低企业经营成本，缩短企业产品交货期。三天一标杆，三天一条线，三天缔造标杆车间，
智泰咨询公司给企业提供专业的5S管理,6S管理,TPM管理落地辅导与培训服务；给企业提供免费上门调研服务，给企业免费提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地辅导方案。
联系电话/微信：137 5118 4775
智泰咨询公司承诺达成以下共同约定的三大目标：
一、企业形象影响力提升：
手把手指导打造一个规范、整洁、高效、安全的工作环境，随时可参观，可检查，可介绍的生产标杆现场---提升企业新订单接单率；
二、企业管理人才培养：
给企业培养一批熟练掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的优秀人才---确保企业可持续高速发展；
三、生产各项指标提升：
生产效率提升50%以上；产品质量提升度30%以上；生产经营成本下降10%以上；设备故障率下降70%以上---确保成为行业标杆和最高竞争力企业。
 




您的梦想：
                您是否想创造一个干净、整洁、规范、安全、高效的现场？
                您是否想打造一个让您自豪，让客户信任的现场管理状态？
                您是否想降低设备故障，提升生产效率？
                您是否想消除车间浪费，提升企业核心竞争力？
                您是否想打造一支百战百胜的钢铁团队？
                您是否想把企业建成行业的标杆？

                想---找智泰咨询实现您的梦想！（电话/微信：137 5118 4775）

您的烦恼：
现场脏乱差?
-物料/工具随地混放，粉尘多，污染大，文件资料管理无序，不敢让客户朋友参观；
团队能力差？
-员工素养低积极性差，执行力低，中层、基层干部管理能力弱，指标达成率低；
生产效率低？
-生产计划混乱，设备故障多，换线速度慢，生产布局乱，搬运距离远，产线不平衡，综合效率低；
安全事故多？
-员工安全意识差，安全通道堵塞，安全隐患多，安全技能低，安全管理不足；
生产成本高？
-员工成本意识及知识差，现场跑冒滴漏及七大浪费现象多，材料混乱报废多；
质量投诉多？
-半成品成品保护不足，品道污染严重冲击大，设备运行不稳定，生产工艺条件检验不足，作业标准。

以上不足给企业带来的重大损失：
-客户审厂不满丢失订单
-员工不满人员流失率高
-产品信赖性低流失客户
-生产成本高企业亏损破产

您要改变吗？

5S现场管理法：
        现代企业管理模式，5S管理即：整理（SEIRI）整顿（SEITON）、（清扫SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”（常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常自律）。7S管理：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）。


什么叫5S管理活动：
       通过全员参与现场规范一切的改善活动，打造一个干净、整洁、明亮、规范、安全的现场。促进生产效率提升，提高品质，降低成本，培养人才，提升企业核心竞争力！
 

5S管理咨询价值：

 



 
 
5S管理是什么：
http://www.szzttpm.com/a/peixunzhongxin/20210113/806.html



贵司想做好5S管理就找智泰咨询，智泰咨询首创5S与企业文化融合，5S与精益管理融合辅导，效果非常好，一次咨询全面提升。
选择智泰咨询的理由：
我们精兵强将：顾问十年以上著名企业工作经验，十年企业管理咨询经验；
我们管理咨询：见效快！收费低！咨询项目100%落地！（样板区三天见效，车间一周见效，全公司三个月见效）
我们咨询特色：培训+实践=落地（20%时间在培训新内容新知识，80%时间在现场与干部及员工一起实践落地）
智泰使命：专注于企业正规化、持续化，帮助企业成为世界最高竞争力公司！
详情请致电或微信：137-5118-4775
 

 
(责任编辑：智泰咨询)
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