时间:2023-11-25 15:03来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
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郑老师2018年毕业于上海交通大学中外合作工商管理博士（DBA）项目，获取工商管理博士学位；2011年毕业于北京师范大字应用心理学在职博士班项目，获取博士研究生同等学力证书.....
领导力/执行力培训讲师 郑秀宝老师
企业顶层设计专家
北京师范大学应用心理学博士
BSN荷兰商学院工商管理博士
中国管理科学研究院（国家事业单位）高级研究员
北京大学、清华大学、浙江大学等高校总裁班外聘讲师
资深销售教练（RSTM©认证导师：高阶）
2014年获得“年度品牌优秀领军人物”殊荣（经济日报颁）
2013年获得“中国智慧城市建设者”殊荣（新华网颁）
2005年获得“学习型组织・中国年度人物”殊荣（全总颁）
现任：五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长
柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人
曾任：江西铜业公司二级单位办公室主任兼团委书记
浙江正泰电器股份有限公司人力资源总监、采购副总经理
北京绿生活农业发展有限公司创始人、董事长
使命宣言：我发现，很多老戏骨，比如李雪健、李保田、陈道明等等，他们之所以受人尊敬和爱戴，那是因为他们戏里戏外一个样；我敬畏讲台这个三尺之地，并决心在教育培训这条需要耐得住寂寞的道路上像那些老戏骨一样，做一个台上台下一个样的培训师。
——郑秀宝博士具有丰富的实战经验。参加工作25年，期间有2年脱产进修学习：
▲在中央驻地方企业江西铜业所属二级单位工作5年。95年进去，从劳资员做起；98年提干，任所在单位主持工作团委副书记，副科级（当时系江西铜业最年轻的科级干部）；99年转正，任所在单位办公室主任兼团委书记，正科级；2000年，以江西铜业重点培养青年干部的身份，前往中南大学脱产进修企业管理硕士研究生课程两年。
▲在浙江正泰电器股份有限公司工作6年。先后任营销中心享受副经理待遇的高级营销策划专员、人力资源部培训处主持工作副经理、人力资源部劳资处经理、人力资源部部长、终端电器事业部总经理助理（先后分管生产和质量）、公司精益生产项目组执行组长、公司采购副总经理等职。
▲在北京自主创业10年，从代理品牌到自创品牌。一是09年开始代理正泰电气产品，主攻国际市场（非洲和东南亚），用两年不到的时间挤身正泰数百名国际业务合作伙伴中的前三甲；二是创立泰盛鼎业（北京）投资管理有限公司，该公司由22位来自全国各地的且身处各个行业的企业家组成，业务范围专注于农业项目的天使轮投资；三是创建绿生活（生态农业项目），该公司获得2014年度“中国最具竞争力品牌奖”。
——具有深厚的理论素养。2018年毕业于上海交通大学中外合作工商管理博士（DBA）项目，获取工商管理博士学位；2011年毕业于北京师范大字应用心理学在职博士班项目，获取博士研究生同等学力证书；2009年毕业于清华大学中外合作工商管理硕士（MBA）项目，获取工商管理硕士学位。此外，持有注册高级人力资源管理师、国家高级职业经理资质、全球职业规划师（GCDF）、全球生涯教练（BCC）、行动学习促动师、组织发展咨询师专业技能、RSTM©认证导师（高阶）等职业资格证书。
——具有扎实的讲师功底。2013年开始兼职讲课，至2019年底共计讲课750余天：
※ 在服务对象上。主要有高校（总裁班）和企业（内训课）两大类。
第一大类是高校总裁班，已服务过的有：北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、中国科技大学、西安交通大学、武汉大学、中山大学、厦门大学、天津大学、中南大学、大连理工大学、东北大学、山东大学、华南理工大学、重庆大学、华东理工大学、上海财经大学、西南财经大学、江西财经大学等等；
第二大类是企业内训课，已服务过的一者有外企，如北京美资企业巴威公司、天津日资企业大冢公司及上海日资企业三菱重工和日立集团、青岛韩资企业泰光公司、珠海德资企业TDK等等。再者有国企，如移动、联通、电信，国家电网，中国人寿保险、中国太平洋保险，中石油，中国农业银行、中国建设银行，重庆、贵阳等多地农商行，内蒙古东胜煤矿、鄂尔多斯羊绒集团、雪花啤酒、五粮液集团等等。第三有民企，如复兴、海尔、蒙牛、绿城、报喜鸟、林氏木业、奥克斯、良品铺子等等；
※ 在授课风格上。据学员和机构反馈，有以下特点：一是内容实战、接地气，在演绎上逻辑性强，简单直接没什么废话；二是诙谐幽默、妙趣横生，且能深入浅出、形象生动；三是控场能力极强，在讲授和互动的度上拿捏到位，没有花架子。
主讲课程：
总裁班：
《企业经营的核心逻辑》（企业顶层设计概论）
《创新：战略管理之道》（企业顶层设计模块一）
《制衡：公司治理之道》（企业顶层设计模块二）
《赋能：组织变革之道》（企业顶层设计模块三）
《系统思考与科学决策》（精品课一）
《总裁超级销售说服力》（精品课二）
《赋能领导力五项修炼》（精品课三）
内训课：主要面向中高层管理人员，根据企业需求，进行量身定制。具体范围包括领导力、团队建设和执行力等方面。
部分服务客户：
大型集团：正泰集团、广州汽车集团、ABB、西门子、海尔集团、中国电子科技集团29所（四威集团）、施耐德、德力西、华峰集团、中国船舶重工集团公司、昆明钢铁、江西铜业、广州发展集团、恒信远大集团、中国南车、敏实集团、湖北正茂集团、甲佳集团、报喜鸟集团、鼎信集团、徐工集团、中海油、安徽华松集团、富兴集团、东风南方、深圳迈瑞集团、TCL集团、蒙牛集团、康佳集团、浙江环宇集团、东风汽车、华晨集团、广州汽车集团、广州本田、富士康集团、北汽集团、美的集团、万科集团、远洋地产、中梁地产、金地地产、绿地房地产企业等。
金融银行业：中国人寿保险股份有限公司（北京、广州）、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、招商银行、中国农业银行（河南省分行、吉林省分行、广西省分行）、中国注册金融分析师CRFA管理中心(河南)、中国银河证券、重庆村镇银行、民生银行、富滇银行、菏泽农村信用联社、郴州市农村信用联社，泸州商业银行、贵阳农商行等。
通讯电力能源业：中国移动、中国电信、北京联通、中国通信服务产业有限公司、南方电网、中电投集团、中南电力设计院、宁夏能源铝业集团有限公司、温州电厂、大亚湾电站、湖北电力、北京电力、昆明供电设计院、中石油等。
食品、快消品业：武汉创食人食品、良品铺子、美宜佳、绿生活、北京奥辣火锅、郫县豆瓣、山西田府酒业、山西汾酒、中国有机食品协会、蒙牛集团、伊利（内蒙）等。
其他客户：温州大东鞋业、攀越服饰集团、中国建筑股份有限公司、人力资源报社（四川）、广州地铁、昆明钢铁、攀钢生活服务有限公司、云南烟草、广州中远航运、中国外运广东有限公司、上海中波轮船、三九药业（药企）、杨子江（药业）集团、诚济制药、青岛国信发展(集团)、广州德邦物流、松下电器、苏宁电器、太古汽车、九朝会、华融金融租赁股份有限公司、山东大学、大连大学、华南理工大学、合肥工业大学、北京大学，中山大学、浙江大学等。
部分客户评价：
郑老师《赢在顶层设计（企业篇）》课程实在太精彩了！走进课程之前，以为这个课程和当前市场上同类课程可能大同小异，但学完之后才叹为听止——与其说这三天两晚是一堂培训课，还不如说这是一趟心灵之旅。
——中建电子工程有限公司 刘青董事长
郑老师的课程深知客户的需求并设法超越客户的需求；很多深奥、艰涩但非常有用的知识点总能在郑老师幽默、形象的授课风格中深入浅出，听起来是那么亲切、那么受用。
——中西钼矿 冉宏董事长
郑老师在执行力方面的研究，据我所知应该是当前培训市场上最深入、最前沿的一个。听完郑老师的课，我最想说的一句话是：“听郑老师一堂课，胜读十年书。”
——广州广盛投资有限公司 彭盛董事长
部分讲课照片：
部分课程内容：
课程1：创新：战略管理之道
课程背景：
孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强对战略的管理。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。
课程收益：
● 帮助学员高度领会战略管理的指导思想，以在实际工作中能始终站在战略管理制高点上。
● 帮助学员全面掌握战略管理的理论、方法与工具，以在实际工作中能推动企业战略管理水平的提升。
● 帮助学员深切关注战略管理的基础设施，以在实际工作中能为战略执行提供必要的支持。
课程特色：
系统性：本课程涵盖战略管理的三个主要方面，即“我是谁”（市场定位）、“为了谁”（商业模式）和“超越谁”（竞争策略）。
实战性：本课程的方法和工具来自大量的管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科，是集体智慧的结晶。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
课程形式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学等等
课程大纲
前言：决定组织绩效的三个要素
导入：指导思想篇
本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它在整个课程中起着方向性的作用。
一、公式：一个亘古不变的铁律
二、环境：一种不置可否的事实
三、行为：一次必须实现的突破
理论、方法与工具篇
本篇是本课程的核心，它将按照“我是谁”、“为了谁”和“超越谁”的逻辑，系统阐述战略管理的理论、方法与工具。
模块一：战略管理基础夯实
1. 战略管理为什么
2. 战略管理是什么
3. 战略管理怎么做（以案例说明之）
补充：企业金字塔简介
模块二：战略管理模型解码
一、“我是谁”：战略管理之本（市场定位）
1. 市场定位为什么
2. 市场定位是什么
3. 市场定位怎么做
1）内外环境分析
2）发展模式设计
3）市场定位选择
案例：“西港之星”项目背后的故事
二、“为了谁”：战略管理之道（商业模式）
1. 商业模式概述
1））商业模式为什么
2）商业模式是什么
3）商业模式怎么做
案例：我是如何让自己显得专业的？
2. 商业模式构建
1）客户锁定：模块要点+单元案例
2）价值主张：模块要点+单元案例
3）盈利模式：模块要点+单元案例
4）竞争优势：模块要点+单元案例
三、“超越谁”：战略管理之术
1. 原理：鱼和熊掌兼得
2. 方法：四步动作框架
3. 应用：如家价值创新
模块三：战略管理实际操作
基础设施篇
要做好战略管理，除了坚持正确的指导思想和掌握系统的理论、方法与工具外，还需要一些配套条件。
1. 战略的本质是一种价值的发现
2. 创新的“一个中心”：以市场为导向
3. 创新的“两个基本点”：机制+文化
结语：从知道到做到的两条路径
课程附件：
1. 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2. 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
课程2：内驱：绩效暴增之道
课程背景：
绩效，是任何企业生存与发展的基础。而人，显然是决定绩效的关键。我们知道，行为驱动绩效。对行为的管理，无外乎外在驱动和内在驱动。事实已然证明并将继续证明，在去中心化的时代背景下，内在驱动才是真正的王道。
课程收益：
● 帮助学员牢固树立正确的绩效管理的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在绩效管理的制高点上。
● 帮助学员系统掌握实用的绩效管理的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中能推动所在企业绩效管理水平的大幅提升。
● 帮助学员深刻理解必要的绩效管理的基础设施，以助力其在实际工作中能为绩效体系的有效运行提供有力的支持。
课程特色：
系统性：本课程涵盖行为设计的三个环节，即事前的引发、事中的支持和事后的反馈。
实战性：本课程的方法和工具来自大量的管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科，是集体智慧的结晶。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
课程方式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等
课程大纲
前言：从人力到资本
第一讲：指导思想篇
一、管理的要素探讨
二、管理的情境分析
三、管理的方式转变
第二讲：理论、方法与工具篇
【知识体系】行为设计原理
一、引发系统：事前的行为设计
1. 绩效模型
2. 实战案例：BG精选案例0401
3. 应用要点
二、支持系统：事中的行为设计
1. 绩效等式
2. 实战案例：BG精选案例0402
3. 应用要点
三、激励与辅导：现代管理者的必备技能
1. 激励：解决意愿问题
1）一个有用的理论
2）一个有效的方法
3）一个有益的练习
2. 辅导：解决能力的问题
1）核心能力
2）基本流程
3）情景模拟
四、反馈系统：事后的行为设计
1. 绩效函数
2. 实战案例：BG精选案例0403
3. 应用要点
综合案例：历久弥新的经典
第三讲：基础设施篇
一、管理在实质上是一种关系
二、信任产生的四个来源
三、逻辑：人对了，事就对了
【专题】OKR：绩效管理新阶段
结语：从知道到做到
课程附件：
1. 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2. 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
课程3：赋能型领导者的五项修炼
课程背景：
不同的时代，需要不同的领导方式。时代的列车已然从“中心化”时代行进到“去中心化”时代，在这一时代背景下，领导者在领导方式上需要作出怎样的调整呢？答案是：从“管理型”向“赋能型”转变。是的，赋能，是新时代领导力最本质的特征。
课程收益：
● 帮助学员高度领会正确的赋能型领导力的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在领导力的制高点上。
● 帮助学员系统掌握实用的赋能型领导力的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中能将课堂所学转化成现实的生产力。
● 帮助学员深刻理解必要的赋能型领导力基础设施，助力其能在实际工作中做到游刃有余。
课程特色：
系统性：本课程分为《指导思想篇》、《理论、方法与工具篇》、《基础设施篇》三个部分，三者共为一体。
实战性：本课程的方法和工具来自大量的领导实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科，是集体智慧的结晶。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
课程方式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等
课程大纲
前言：从人力到资本
第一讲：指导思想篇
一、领导的要素探讨
二、领导的情境分析
三、领导的方式转变
补充：利他：赋能型领导者必备心智模式
1. 原理：无处不在的轮回
2. 方法：从照镜子悟到的
3. 应用：心想事成很简单
第二讲：理论、方法与工具篇
一、愿景构建：赋能领导力第一项修炼
1. 原理：镜像和原型
2. 方法：欲求聚焦法
3. 应用：BG精选案例0801
补充：生涯规划：赋能型领导者必备技能
1. 职业金字塔的两个层次
2. 蓝图：无形的“战略”
3. 战略：有形的“蓝图”
二、现状突破：赋能领导力第二项修炼
1. 原理：一个亘古不变的铁律
2. 方法：新的思维，新的世界
3. 应用：BG精选案例0802
补充：四法印：系统思考的基本法则
三、策略选择：赋能领导力第三项修炼
1. 原理：在本质上是一种平衡
2. 方法：2个维度4个象限4种选择
3. 应用：BG精选案例0803
四、人心激励：赋能领导力第四项修炼
1. 原理：一个绩效函数
2. 方法：结果管理的三个要点
3. 应用：BG精选案例0804+0805+0806
补充：赞美：赋能型领导者必备技能
1. 一个有用的理论
2. 一个有效的方法
3. 一个有益的练习
五、绩效辅导
1. 原理：由“外”而“内”
2. 方法：基本流程+核心能力
3. 应用：带着你的问题来
教练分析：什么因素导致绩效不佳
第三讲：基础设施篇
一、领导力的实质是一种关系
二、信任产生的四个来源
三、逻辑：人对了，事就对了
结语：从知道到做到
课程附件：
1. 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2. 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
智泰咨询公司给企业提供专业的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地辅导与培训服务；给企业提供免费上门调研服务和编制5S,6S管理,TPM管理定制化落地辅导方案。
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智泰咨询公司承诺达成以下共同约定的三大目标：
一、企业形象影响力提升：
手把手辅导打造一个规范、整洁、高效、安全的工作环境，随时可参观，可检查，可介绍的生产标杆现场---提升企业新订单接单率；
二、企业管理人才培养：
给企业培养一批熟练掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的优秀人才---保证企业可持续高速发展；
三、生产各项指标提升：
生产效率提升50%以上；产品质量提升度30%以上；生产经营成本下降10%以上；设备故障率下降70%以上---确保成为行业标杆和最高竞争力企业。
(责任编辑：智泰咨询)
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