时间:2023-11-24 15:14来源:原创 作者:5S管理咨询公司 点击:
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5S咨询公司中对于5S管理的解释是最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行高效管理，形成一套企业现场管理的体系，促进企业的发展。
智泰咨询公司给企业提供专业的5S管理,6S管理,TPM管理落地辅导与培训服务；给企业提供免费上门调研服务，给企业免费提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地辅导方案。
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智泰咨询公司承诺达成以下共同约定的三大目标：
一、企业形象影响力提升：
手把手指导打造一个规范、整洁、高效、安全的工作环境，随时可参观，可检查，可介绍的生产标杆现场---提升企业新订单接单率；
二、企业管理人才培养：
给企业培养一批熟练掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的优秀人才---确保企业可持续高速发展；
三、生产各项指标提升：
生产效率提升50%以上；产品质量提升度30%以上；生产经营成本下降10%以上；设备故障率下降70%以上---确保成为行业标杆和最高竞争力企业。
【5S管理项目简介】：
5S咨询公司中对于5S管理的解释是最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行高效管理，形成一套企业现场管理的体系，促进企业的发展。1955年，日本5S咨询公司的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“素养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展,增加“安全”、“节约”或其它项目成为6S或7S管理......等。
1986年，首部5S咨询管理著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起5S咨询管理热潮。日式企业将5S运动作为工作管理的基础，推行各种质量管理手法。二战后产品质量得以迅猛提升，奠定了日本在世界上的经济大国的地位。而在日本最有名的就是丰田公司倡导推行的5S咨询管理活动，由于5S咨询管理对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心仪的工作场所等现场改善方面的巨大作用，逐渐被各国管理界所认同。随着世界经济的发展，5S咨询公司现已成为工厂管理的一股新潮流。目前国内的外企、央企、国企、民企等都在推进，且政府也在大力促进中。
【5S管理项目计划】：
【项目周期】： 6～12个月
【辅导方式】： 专业诊断+现场培训+手把手指导
【项目收益】：
1）安全保障：识别及消除安全隐患，防范事故发生，培养良好的安全意识；
2）提升企业形象：创造一个干净、整洁、明亮、规范及优美和谐的工作场所，吸引客户，增强信心；
3）提高效率：推进生产的标准化，养育员工良好习惯，减少搬运作业，提高工作效率；
4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠，建立起良好的品质管理系统；
5）减少浪费：现场实施循环改善，重点管理8大浪费，节约各项成本；
6）提高设备寿命：减少跑冒滴漏，清扫、点检、保养、维护降低设备故障；
7）降低成本：定量化管理，降低各类不必要的成本，建立持续改善的企业文化；
8）交期准：改善生产各个环节，异常现象明显化，缩短交货期。
【项目收益-案例】
(责任编辑：智泰咨询)
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