深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运
世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。
在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。
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5S咨询公司精益管理的推进工作正在按照计划分步实施,目前所有实施单位的现场定置管理工作已经完成。为保证下步在各单位全面开展整物工作。...
6S咨询公司(智泰咨询)于4月23日下午15:00~17:30组织6S管理推进办人员及各部门指导员共21人参加3S实践活动,本次选择三车间的仓库。...
十个哲理故事,看懂能做您就是优秀管理者,一、金子与石子;二、同样是燃烧;三、将脑袋打开一毫米;四、博士的光环;五、观察力;六、坐出租车;七、看不到目标比死还可怕;...
不知疲倦地完善现场TPM,完善自己,高尚贤明的领导是:喜欢不断学习的人,不向周边迁怒的人,不能再犯曾经犯过错误的人.........
领导觉得最难办是:权力下放,而权力下放不是单纯把某项事情抽出来交给别人,而是为了真正做好更有价值的工作。TPM管理就是有价值的事情?...
为什么孔雀鱼远离天敌后灭绝,把一部分的孔雀鱼移到了河中间,没有慈鲷鱼的瀑布上面,这对于孔雀鱼来说就是天堂!...
充分发挥领导能力的三个条件:良好的环境;适当的领导管理风格;优秀的部下。部下的对比:最好的:不需要指示、5S管理监督就能自觉完成工作;最差的:不自觉、必须在领导的监督下完成...
领导者赢得人心的技巧和管理-领导管理能力也就是通过可以引起“共鸣”的“谈话”来赢取人们的“心灵”...
重要的事情说三遍:提高员工的执行力最重要的是标准、标准、还是标准。做事要有标准,标准要教育到位,标准遵守要严查,标准违反必处罚!...
6S管理咨询活动是一种很强的管理手段,能够处理得好也许可以让你企业飞黄腾达,也是一张很好的企业明信片,但是如果处理不好,很有可能造成很大的损耗。...