深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运
世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。
在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。
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企业在推进6S管理公司过程中,若想快速的推进成功,需要有很多工具来协助6S管理的推进,那么以下重点介绍6S管理公司的四大工具。...
现场管理是企业综合管理水平中最直接的体现,也是企业与客户现场交流中的一张重要的名片。现场管理最佳的管理方法就是6S管理(日本称为5S,引进中国后结合本国企业一些特性,增加...
6S管理推进的过程中,要用到很多工具来促进企业6S管理的推进,如果我们说起现场管理,当然少不了对企业整个物流操作的管理,而装卸搬运往往成为整个物流的“瓶颈”。...
6S管理公司在推进6S管理过程中,教育培训是实施6S管理活动必不可少的重要环节,是6S管理活动成败的关键.........
国内著名企业家海尔的总裁张瑞敏,关于人的品质有一段精彩的论述:“如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做,且持续这样做,擦完桌子后,还会详细的检查,...
目前我们大众所了解的6S管理是一种企业的基础管理模式,是企业5S管理的升级版,6S管理即是整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),素养(SHITSUKE),安全(SE...
针对各种工具,工装夹具,操作规程标示等在6S管理中关于如何做好,比如频繁使用的工夹具类,在从事标准作业或更换作业时,其在提高效率上所占分量是极重要的。 ...
6S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与,部长、科长、职长、班组长要做到密切地配合,小组活动,是其中的一一个环节。...
以下为企业办公区域及生产车间区域的6S管理标准,在6S管理标准中可视化管理是重要的一个内容,请参考以下标准根据自己企业的实际情况进行修改使用。...
我们在实行6S管理活动时,管理者只要一不留心,6S管理就很容易成为一种观念论,而不去行动,光说不做是企业管理失败的主要原因,所以我们要记住:没有行动的管理一切都是“0”。...