深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运
世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。
在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。
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很多人对于推进6S管理取得什么样的作用有疑问,所以不积极主动去进行这方面的改进,智泰咨询与您分享下,6S管理的八大作用。...
目前在企业管理流行的6S是5S管理的升级,它的成功是长久的坚持,很多企业实施6S管理一开始热情高涨,6S管理效果感觉也不错...
6S管理中定置管理的目的是合理、充分地利用空间和场地。定置管理的要点是三定原则:定品、定位、定量。...
企业推行6S咨询管理的意义相关统计资料表明:世界范围内目前有65%的企业都在广泛地推行5S或6S管理;我国目前有90%的日资企业、台资企业以及70%的港资企业都在实施或推行5S管理;国内...
6S管理制度作为企业推行6S管理的必要制度,通过制度来确保6S管理在各个部门有序、有效的开展。...
明确告知应该做什么,做到异常的早期发现及检查的效率化,事前防止浪费的发生防止人的失误或遗漏并始终维持正常的状态通过视觉化形成能容易了解问题点,浪费的现场。...
智泰咨询认为整齐清洁的工作环境,不仅能使员工的士气大涨,而且会让顾客或合作伙伴安心并有信心,对企业产生好的主观印象,管理得很干净整洁的企业,也一定会在约定的交货期内完成优...
何为6S管理,6S管理是指对4M1E运用的各要素(主要是物及人的要素)所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的活动。...
6S精益管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分。...
智泰咨询在企业推进的6S精益管理,能够极大的改善企业的生产状况,能够给企业带来巨大的收益。...