深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运
世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。
在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。
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TPM 3 STEP是为了提高清扫、加油等活动的效率,应该改善难以加油的部位,并制定相关基准书.........
TPM 1 STEP初期清扫是为了彻底去除长久以来积累的设备污垢,并通过此举了解设备的大致结构,虽然是消耗体力的STEP,但第2STEP可以说是引导业务小组组员的改善意识和创新研究的STEP.....
初期清扫的目的在于彻底去除长久以来积累的设备污垢。是单调乏味的工作,要求工作者要有耐心。因此,有时不得不把刚开始的工作停止下来,是有一定难度的STEP.........
TPM管理体系是以生产现场为中心,以设备为核心的管理手段,倡导全员参与,以培养员工自主管理意识为目的,通过员工素质与设备效益的提高,使企业品质得到基本改善,追求生产系...
TPM管理自主维护关键点有哪些?,不合理根除对象又有哪些呢,请详细阅读下面内容。 ...
TPM(全员生产维护)管理主要是针对设备进行的管理工作,降低设备的故障率,提高生产综合效率,要想提前做好各项预防工作,掌握TPM管理的特征才能更好的实施.........
企业为什么需要自主管理活动,TPM管理的核心就是自主管理,推进自主管理活动对加强现场管理、提高企业的管理水平有着十分重大的意义.........
风靡日韩的TPM活动在中国又有了新的比较对象,那就TQC全面质量管理或全面质量控制,作为企业质量改善的工具,在全世界得到了广泛的应用.........
由最初对TPM的一无所知,到现在全面实行TPM管理,我深切体会了通过优秀的管理方式,系统工作实现的一次超越。...
在TPM管理活动中最重要的是对防止强制性劣化的基本条件进行维护(清理、加油、拧紧螺丝)和日常检查,这对维护从员而言,范围过广,故难以涉及这些领域。...