深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运
世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。
在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。
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智泰咨询顾问团队在企业推进TPM管理的时候,常带领班组成员挖掘现场及设备的不合理,为了便于识别及改善这些不合理,智泰咨询顾问对这些不合理进行分类管理,根据不合理的特性...
设备管理2大核心指标:MTBF(Mean Time Between Failure) 一般以(Hr)为单位@设备从本次故障到下次故障的平均间隔时间。MTTR(Mean Time To Repair) 一般以(Min)为单位 @设备从故障...
设备综合效率是Overall Equipment Effectiveness,简称OEE。一般,每一个生产设备都有自己的理论产能,要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。...
TPM的意思就是是“全员生产维修”,这是日本人在70年代提出的,智泰咨询认为是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。...
很多知名的企业都把人才第一作为企业的核心竞争力之一,所以把教育活动放在TPM活动各支柱的首位,要突出教育在TPM活动中的地位...
从TPM理论上讲,TPM是一种设备维修程序,智泰咨询认为TPM与TQM(全员质量管理)有以下几点相似之处:...
智泰咨询通过多年的咨询经验,制造车间中现场浪费现场随处可见,可我们的管理者及员工对于这种浪费及损失视而不见或浪费认识不足。...
开展TPM咨询管理活动可使企业获得良好的经济效益和广告效应,可以使企业充分发挥设备的生产潜力,并使企业树立起良好的社会形象。...
班组设备管理是企业设备管理的基础,由于中小企业专业维修力量薄弱,因此发动生产工人管好、用好、维修好自己操作的设备,加强生产班组的设备管理工作.........
开展TPM管理不是一件容易的事,需要各方的大力支持,特别是工厂领导层的支持,具体开展过程可分为三个阶段10个具体步骤:...