深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运
世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。
在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。
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TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学。 在非日本国家,由于国情不同,对TPM的理解是:利用包括操作者在内的生产维修自主保全活动,提高...
如果从现在开始,你能够更深入的去学习、掌握并加以运用,相信在阶段性的实施后,智泰咨询认为我们的“问题冰山”最终会融化消散,我们的企业综合竞争力会上一个新的台阶。因...
智泰咨询认为TPM管理活动是一个有机的整体,它是在分析TPM管理活动的各项特征的基础上进行整合的,包括组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等。...
智泰咨询公司(TPM咨询公司)认为一个企业的文化是企业的灵魂,是企业的形象,而智泰咨询公司的TPM咨询管理就是提升全员自主管理素养的法宝,TPM管理的实施与塑造好的企业文化是...
智泰咨询公司(TPM管理公司)认为随着中国劳动成本的不断上升以及科技水平的不断提高,越来越多的企业已经开始着手用机器代替人工操作,设备在企业中所扮演的地位也变得越来越...
智泰咨询机构对于管理咨询的理解是Management Consulting也可以译为“管理顾问”,在日本等地称为“管理诊断”。...
TPM咨询公司要求要不断创新和加强班组建设工作,有针对性地培养班组讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好风气,下大力气培养、选树优秀班组,...
做好工厂TPM设备管理的关键,通过对设备管理过程中的问题和不足进行深入分析,找出改进点和创新点.........
国内TPM管理佼佼者的智泰咨询公司是您的首选,智泰咨询公司给企业提供专业的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地辅导与培训服务;给企业提供免费上门调研服务和编制5S,6S管理,TPM管理定制...
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