深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运
世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。
在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。
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清洁活动的概念:反复进行整理、整顿、清扫,始终维持清洁的状态。一次性达到这样的目标并不困难,难的是始终保持这种状态,因此要为始终保持这种清洁状态而不断努力.........
清扫活动的概念:彻底清扫、擦拭作业现场的地面、设备、备用品、工具、器具的各个方面,除去不必要物品,创造无污垢的作业环境.........
整顿活动的概念要将物品摆放在合理位置,保证随时能够使用。即:“对现况能够一目了然的目视管理”.........
根据物品使用频率,准确区分作业现场内的必要物品,果断处理没有用处的物品。通过制定标准处理不必要品-1.回收再利用,2.变卖,3.报废,4.垃圾处理.........
5S管理推进中,首先进行的是整理工作,但是我们在整理中常常会遇到一些阻力,例如有些员工打着整理的借口,趁机大肆更新一番;有些员工持有“反正公司不是我的”的想法,毫不犹...
企业推进5S管理的第一个内容:就是整理,整理就是将工作场所中的东西区分为必要的和不必要的两大类,保留必要的物品,将不必要的东西移除现场或者处理掉,并规定现场必要物品的...
5S咨询公司推进的POKA-YOKE意为“防误防错”,亦即Error&MistakeProofing。此外,若问题的答案有一个以上的原因,则应找出每个原因的根源。...
我们分选班是一个由16人组成的小家,创造一个整洁、舒适、温馨的工作环境是大家共同的心愿.........
5S管理在清扫的过程中,也是会有很多问题点,下面我们整理一下以下几个问题点进行讨论,我们要在下一期辅导期间解决这些问题点。...
班组是现代企业生产经营活动的最基本的单元;企业能否发展,从一定意义和程度上取决于班组建设的好坏。如果班组是松散的、没有活力的,企业就不会发展,甚至会走向滑坡;...