深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运
世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。
在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。
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5S管理的精髓其实在我国古代就已有成功的个案,但是没有形成体系推进及传承,比如古时候的兵营、练武场、杂技班等存放兵器的架子.........
5S管理成功推进的因素描述及5S管理不仅只是在企业推进,现在也是走进了各行各业,也带到家庭生活中去。...
5S管理的真谛:人造环境、环境育人,实现企业经营管理四大“0”化目标(故障“0化,浪费”0化,不良“0”化,事故“0”化)。...
推进5S咨询管理,创造一个整齐舒适、洁净亮丽、安全高效的工作环境,是一个企业管理水平的体现。我公司成立后,管理水平有了一定的提升,现场环境得到了一定改善。...
在5S精益管理模式的实施过程中,由于对5S咨询标准的不熟悉,很多人会把它简单理解为“整理”、“清扫”。...
智泰咨询机构(5S管理公司)在企业推进5S管理或者精益生产的过程中都会听到可视化管理或者定置管理之类的词汇,做好可视化管理让现场一目了然。 ...
5S咨询公司推进中的5S管理最初起源于日本,而后因其效果极佳而得到广泛推广,日本从生产环境履行开始,打造舒适的作业空间,培养员工的素养,提高积极性。 ...
推行5S管理是全员的事情,必须采取自上而下和自下而上相结合的方式解除误解,不良想法和困惑,这只是万里长征的第一步,只有第一步走好了,才有可能走得更长,否则,将会以失败而告终...
国内企业推行5S管理鲜有彻头彻尾者,坚持天天5S管理或持续改进者更是凤毛鳞角,其中一个重要原因就是企业上上下下对于推行5S存在很多误解和没有解除的困惑,思想意识问题不解决,后面的...
智泰咨询认为,现场就是市场,市场就在现场,这是对5S管理深层次的理解,任何企业如果没有现场的强力依托,再强大的市场能力也只能画饼充饥,一流的现场管理是优异品质的保证金,增强...