深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运
世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。
在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。
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自从我公司与深圳智泰咨询公司开展6S管理活动以来,我觉得大家精神面貌都焕然一新,工作场所也更加井然有序,工作环境大为改善,工作效率大大提高。...
企业在刚开始推进6S时,会有部分干部或员工对6S管理有些误解,认为6S就是大扫除,推行什么6S管理,不就给我们找点事情做?其实6S管理活动与大扫除有着本质的区别.........
6S管理活动已在公司各参建单位进行了三个多月,虽然说还没有看到翻天覆地的变化,但是各岗位上点点滴滴的改变,也让我们感受到了进行6S管理的许多成果.........
6S管理之素养的要领:1.摒弃工作方面的传统思维方式;2.不要试图辩解,应寻求解决的方法;3.首先,从否定性观点分析工作现场.........
6S管理安全之要领 含义:塑造健康愉快的工作环境。 目的:确保遵守标准作业,塑造安定感,培养危险预知的能力。 原则:三防:防尘、防锈、防潮,三不伤害。...
6S管理清扫之要领:产品品质的优或差与组织的清洁有着相当密切的关系,在一般的印象中,“清扫”就是用扫把扫扫地、用抹布接试机器即可。...
6S管理素养的含义:对于规定的事情,大家都能按要求去做,并养成一种习惯。目的:遵守规章制度及培训良好的素质习惯。...
6S管理是什么?6S管理是一种文化,一种求追细节,工作严谨认真的良好态度,长时期的坚持养成的一种良好习惯,并由此展开全员的一种自主管理的工作行为,媒而传承和发扬!...
定置管理方法研究是定置管理开展的起点,它对生产现场现有加工方法、机器设备情况、工艺流程等全过程进行详细分析研究,确定其方法在技术水平上的先进性.在经济上的合理性....
定置是对生产和工作现场的各类物品,根据6S的要求,科学地固定其位置。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究,通过调整生产现场物品摆放位置...