深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运
世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。
在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。
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TPM活动所要达到的四大目标为:灾害零化、故障零化、不良零化以及浪费零化。在TPM活动推行过程中,要把需改善的事物变成-一个个具体的管理项目,再根据这些管理项目是否朝着好的方...
为了能更好的推进TPM管理,智泰咨询编制了以下测试题及答案分享,以下测试题可在进行TPM管理推进或培训后给员工进行测试,也可以作为企业TPM知识竞赛所用,下面的答案请参考!...
实施TPM目的是为了改善企业的“体质”。以下列出的是主要3大“体质”改善项目:人员体质改变、现场体质改变、企业体质改变。...
TPM管理活动不仅是维修人员,甚至连操作员(作业员)也共同参加的活动,TPM管理的必要性如下...
TPM起源于1974年,丰田子公司日本汽车零件公司为适应F/A(FACYOY AUDTOMABION:工厂自动化)发展,改变原来的生产维护方法(PM),采用了TPM。...
TPM管理是TOTAL PRODUCTIVE MALNTENANCE的第一个字母的组合,由日本PLANT MALNTENANCE协会率先提出。...
一些企业管理学者为了引导企业有效开展全员参与的设备维护活动, 日本人首次确定了TPM咨询活动的定义。之后的10年里,日本许多企业依据TPM活动的定义开展这项活动,并逐步取得成...
所谓设备管理(资产管理)是指通过设备的LIFE CYCLE,灵活有效地使用设备,提高企业生产的全盘技术活动。...
1.设备管理的定义 前面我们对设备进行了简单的了解,好,下面开始系统学习设备管理。那么何为设备管理呢?...
TPM比较适合在制造型企业里推进,比如钢铁,化工,电子,食品,烟草,印刷,家电,机械,造纸,医药,煤矿,冶炼,港口,线缆,电力,汽车,石油,纺织,服装,家具,机加工等...