深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运
世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。
在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。
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深圳市智泰企业管理咨询有限公司是全国领先的咨询机构,智泰咨询专注于企业的精益现场(5S/6S)、精益TPM、精益生产、精益品质、精益成本、精益班组等领域的咨询指导,我们结合企...
1.设备管理目标 设备管理的目标在于提高企业的生产性,尤其是以低投入求得高产出,关键在于提高设备的生产性,特别是消除设备故障至关重要,为此需要进行设备维护活动。 ...
在学习TPM以前,我想让大家充分认识设备管理的重要性,了解设备管理和TPM之间的关系,那好,下面就来了解何为设备管理。...
1.TPM 的历史 20世纪 -1.50年代始于美国(1960年GE公司); -2.60~70年代传到日本,71年正式命名TPM; -3.80~90年代传到韩国; -4.90年代传到中国。...
第一种TPM定义:全员生产保全 1.Total : 全员参与 -意味着综合性效率化; -意味着生产系统的生命周期 -意味着所有部门和人员全员参加...
TPM管理体系作为先进企业管理的主要内容,TPM管理在企业的实施关系着企业的可持续发展,TPM管理不但改善企业的生产设备,还提高企业的设备创新能力和员工的综合素质。...
TPM管理活动推进的方法是丰富和多种形式体现的,但智泰咨询推进的TPM管理有三大思想.........
现在有很多企业家有些疑问,企业在推进QC活动时取得了阶段性成果后还需要推行TPM管理活动吗?...
持续性的TPM小组(一般以班组为单位的小集团)活动是TPM管理活动的一个重要基础。...
TPM管理是人、机、料、法、环综合协调的产物,它是通过对机器、业务的改进,促进人的观念发生转变,特别是促使员工形成主人翁的意识,从而给企业带来持续的竞争活力。...